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當心理邂逅管理—心理學在管理中的運用 王梓恒 2016-

課程編號:18739   課程人氣:1666

課程價格:¥1980  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:王梓恒

課程安排:

       2016.12.9 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銷售總監,市場總監,銷售經理,市場經理以及企業各層營銷管理人員

【培訓收益】
1.  了解與掌握如何根據市場競爭的需求;
2. 企業不同發展階段的營銷策略選擇;
3. 企業產品策略及創新;

 培訓時間:2016年12月9日 一天  9:00-16:30

培訓投資:人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
培訓對象:銷售總監,市場總監,銷售經理,市場經理以及企業各層營銷管理人員
培訓方式:講師講述、案例分析、分組討論、模擬演練、影片賞析、心理劇等。
培訓目標:1.  了解與掌握如何根據市場競爭的需求;
2. 企業不同發展階段的營銷策略選擇;
3. 企業產品策略及創新;
前    言:
21世紀是管理心理學化的世紀,心理學在管理中的運用主要體現在三個方向:
第一:員工心理健康管理,近年來,員工心理健康成為我們不容忽視的管理內容,據統計,全球抑郁癥發病率為14%,職業焦慮、職業倦怠則更為普遍。研究表明,健康快樂的心理能提升員工30%的績效。員工的心理健康問題越來越成為影響企業績效的核心因素之一。
第二:員工心本管理,亦即軟管理。面對新生代員工,用硬管理的方式會遭遇很大阻抗,而心本管理則是,放棄僅僅對行為的操控,而是透過員工行為背后的心理基礎實施管理,員工心理基礎改變,行為則會自動自發的改變。
第三:管理者個人成長及影響力提升。對于當代管理者,需要思考的問題是,假使沒有權力,如何有效的管理員工,在權力常被挑戰與漠視的今天,管理者需要放下對權力的依賴,轉而提升個人的影響力。
 “治人者必先治已,治已者必先治心,爭天下者必先爭人,爭人者必先爭心。”
面對21世紀管理心理學化的大趨勢,訓練營將幫助您的企業在競爭中更勝一疇,以“心”為本,從“心”出發,一切迎刃而解。
敬請帶著您管理中遇到的難題,步入12月9日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家王先生現場對話!
課程大綱:
 
《當心理邂逅管理—心理學在管理中的運用》  主講:王先生(12月9日)
 
 
前言:管理的新方向-心理學化
第一部分:員工心理健康管理與干預
第一單元:員工心理健康管理
1、 弗洛伊德:世上沒有正常人
2、 佩塞:心理健康的人不是沒有問題的人,而是能恰當處理問題的人
3、 員工援助計劃(EAP)的實施與發展
目的:了解員工心理健康與干預策略,并清晰員工心理健康管理的方向。
 
第二單元:員工情緒與壓力管理的組織干預
1、 員工溝通與表達機制
2、 如何成為員工第一選擇的傾訴對象
3、 如何建立員工宣泄室
4、 員工OFF機制
5、 Bathing the heart共情式員工輔導與干預
目的:了解員工情緒與壓力管理的組織干預策略
 
第二部分:員工心本管理
第一單元:心本管理概述
1、 物本管理、人本管理與心本管理
2、 心本管理的內涵
3、 心本管理的方向
4、 心本管理的工作層次 
? 意識層次(行為表現)
? 潛意識層次(思想根源)
5、 員工的心理契約管理
? 心理契約的內涵
? 四種心理契約的組織文化
? 當代員工渴望的心理契約
? 如何管理員工的契約
目的:了解物本管理、人本管理與心本管理的發展,如何運用心本管理有效提高管理效能。
 
第二單元:洞悉與管理員工心態,輔導員工行為改變
一、如何發現員工的心態
1、心態的心理學定義:信念系統
2、認識信念、行為準則及其關系
3、發現員工信念系統的技巧
 
二、提升員工心態的技巧
1、 新信念植入,破框法;換框法
2、 學與練:提升員工的限制性信念
3、 幫助建立積極的思維路徑
目的:所有行為緣于心態,“當我們的工具越來越精良的時候,我們往往忽視了使用
工具的人”,而對于人的管理莫過于對于其心態的管理,此單元旨在幫助學員掌握
如何透過員工的行為、語言,了解其背后的心態,以及通過安全的心理學技巧,
有效提升員工的心態,進而改變其行為。
 
第三單元:管理員工動機,增強員工職業幸福感
1、 人內在的驅動系統-價值
2、 正面價值與負面價值分析
3、 行為與動機的管理
4、 運用價值技術,有效激勵員工
5、 員工職業幸福感的打造方向
目的:價值是員工內在的驅動系統,運用價值技術,有效激發員工的行動力,有效
激勵員工,令其在工作中自動自發,并樂在其中。
 
第三部分:管理者心理影響力的提升與修煉
第一單元、建立員工情感賬戶、打造影響力
1、 員工情感賬戶的建立與意義
2、 員工情感帳戶的存款與取款
3、 管理者的抱持感
4、 管理者的ɑ功能
目的:管理的核心是領導,領導力的核心是影響力,透過員工情感賬戶的有效建立
與發展,大大提高管理者的影響力,有效影響員工。
 
第二單元:用愛管理,讓愛流動
1、 愛的管理內涵
2、 愛的管理方程式
3、 管理者愛的核心修煉
4、 提升愛的管理能力
目的:愛是最大的管理武器,運用愛的管理藝術,在寬容與接納中,洞察員工的
優點,并幫助其建立足夠的自我價值,激發員工潛力,讓愛在團隊中流動。
 
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