【培訓對象】
人力資源，工商管理，行政管理，戰略規劃，市場營銷等想升職加薪的從業人員

【培訓收益】
掌握OD組織診斷和設計3大工具以及干預工具

 

04.09 AM（09：00-12：00）

一、組織發展的理念

1) OD的概念及發展歷史

2) OD在企業的地位及價值

3) OD管理者的崗位勝任力

4) 轉型OD的第二曲線

2. 流程

§ OD項目的三步驟

1) 評估與分析

2) 決策與計劃

3) 實施與追蹤

3. 技術

§ 組織設計與診斷

1) 什么是組織？

2) 組織類型及特征

3) 組織診斷和設計3大工具

− 五星模型 （國際權威組織設計工具）

− 六個盒子（阿里巴巴）

− 組織楊三角（騰訊）

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04.09 PM （13：30-16：30）

§ OD個體，團隊和組織的干預工具

− 自我認知: DISC,MBTI,HBDI…

− 沖突管理

− 團隊溫度計

− 魚缸會議

− 開放空間…

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04.10 AM (09:00-12:00)

4.技能

§ 組織變革管理與實踐

1) 科特變革八步驟

2) 塞氏變革的5大原則和11步路線

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04.10 PM （13：30-16：30）

§ 組織文化建設五步法與實踐

1) 定義

2) 教導

3) 履行

4) 評估

5) 強化

§ 組織敬業度管理與實踐

1) 敬業度概念與模型

2) 敬業度測評與提升

5. OD未來展望及認證考核說明

陳海寧Harry Chen-塞氏中國研究院全球認證導師、某跨國集團組織發展負責人、上海大學悉尼工商學院教學發展中心總監
劉紅Grace Liu-塞氏中國研究院全球認證專家、前麥當勞中國漢堡大學學習發展總監
倪錚Jenny Ni-塞氏中國研究院全球認證導師、原陶氏化學大中華區人力資源總監
王文濤Bonnie Wang-塞氏中國研究院全球認證專家、前星巴克大中華區人力資源總監
張錦榮Jinrong Zhang-塞氏中國研究院全球認證導師、萬寶盛華大中華副總裁
周燕Joy Zhou-塞氏中國研究院全球認證導師、原路易威登集團（中國區）人力資源副總裁

• OD組織發展、組織設計和組織流程技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  活動綱要/Outline第一部分：百萬年薪的OD總監技能與組織發展（OD）全景圖案例導入：你可能所不知道7種組織架構1、剖析組織膽固醇現象（詳解）組織演變模型：不同組織架構代表資源不同分配方式（1）直線型（2）直線職能型（3）事業部型（4）矩陣型（5）..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：758  

  

• OD組織發展與OKR績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  各企業相關負責人：VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部管理能力提升上尋找解決方案。外部環境快速迭代變化對組織架構與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織”、“平臺型組織”、“自組織”等..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1905