- OD組織發展與OKR績效管理
- OD組織發展管理師二期
- OD實戰：5方法+7模式組織診斷實踐
- OD組織發展、組織設計和組織流程技能
- 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升
- OD實戰：組織診斷模型方法實操技能
- 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共
- OD實戰：組織設計與業務流程重組
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OD組織發展、組織設計和組織流程技能提升
課程編號：35652 課程人氣：759
課程價格：￥5980 課程時長：2天
2022.7.7
1、主導企業變革的高管人員；
2、在職/求職 COE、OD 部門人員；
3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關人員；
4、意向了解或轉型組織發展的各大模塊 HR、HR 經理、HR 總監等；
5、應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的 HR、HR 經理、HR 總監等
【培訓收益】
活動綱要/Outline
第一部分：百萬年薪的OD總監技能與組織發展（OD）全景圖
案例導入：你可能所不知道7種組織架構
1、剖析組織膽固醇現象
（詳解）組織演變模型：不同組織架構代表資源不同分配方式
（1）直線型
（2）直線職能型
（3）事業部型
（4）矩陣型
（5）流程型
（6）網絡型
小組討論：2020年OD計劃
2、組織發展的意識、知識和技能
3、組織發展領域22本書推薦
小組討論：個人OD學習計劃
第二部分：年薪百萬OD的背后
1、組織發展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心崗位——OD經理的主要職能
3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協作
小組討論：2020年人力資源部門架構設計及編制計劃
案例 1：戰略全景圖及行動綱要
案例 2：三維度管控設計和權責手冊
案例 3：組織績效以及28分鐘高效會議
案例 4：組織盤點與人才盤點
案例 5：離職體系框架
小組討論：2020年OD計劃補充
第三部分：8大案例詮釋組織發展干預策略實施
1、OD個體、團隊、流程和組織干預策略一覽
2、組織發展4項主要干預策略
3、組織發展4個干預策略主要實踐方向
案例 6：傳統企業如何實現扁平化？
案例 7：平臺網絡型組織如何設計？
案例 8：互聯網企業如何組織分級？
案例 9：互聯網企業組織的本質是什么？
案例 10：糖果網的顛覆傳統型組織設計
小組討論：入職機械公司OD總監
案例 11：個體干預——能級管理
案例 12：離職成本追蹤
案例 13：三種激勵失靈表現與識別
案例 14：HR 的標語引導個體行為
第四部分：組織理論與組織設計
問題導入：為何這6個“團體”存續千年？
1、不得不說的組織理論和發展階段
（1）古典學派
（2）行為學派
（3）系統學派
2、組織四大功能
3、從《職位說明書》到《組織手冊》
案例 15：深度解析某地產公司《組織權責手冊》
案例 16：組織手冊深度解析
小組討論：組織手冊的制作
第五部分：組織設計與敏捷運營方略
1、什么是敏捷組織
2、如何在組織中催生敏捷意識并打造敏捷變革基因
3、診斷之后，OD如何做好變革推動者和設計者
4、設計方略一：管理層次決定組織設計的深度
案例 17：管理層次的設計案例
小組討論：管理層次的設計
5、設計方略二：管理幅度決定組織設計的寬度
方法：變量測定法確定企業管理幅度的步驟
小組討論：網絡營銷經理困惑
案例 18：化工企業管理人員的管理幅度分析
6、設計方略三：張弛有度的集分權設計
案例 19：大型集團公司集分權四種分類方式
案例 20：多業態控股集分權策略
案例 21：某重機股份公司組織結構重組方案
小組討論：組織評估設計
7、設計方略四：依托行業特性的塊狀職能管理——部門化
案例 22：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業價值鏈的職能分解
小組討論：畫出自身組織的價值鏈
案例 23：某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例 24：某服飾加工公司組織職能設計
8、設計方略五：基于流程前瞻性組織設計指標
案例 25：流程清單
案例 26：流程中的協調授權
案例 27：流程描述舉例
案例 28：獨立崗位流程
小組討論：海外事業部組織設計
9、組織變革是每個企業都應該有三套組織架構圖
白老師
組織發展專家
上市公司集團OD總監、曾任控股集團 HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學 MBA 畢業，擁有豐富的外資和內資企業管理工作經驗和咨詢背景，對企業的全面經營管理、戰略管理、組織結構、薪酬績效、人才發展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。著有改寫人力資源管理——組織發展七項全能、組織發展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓管理全流程實戰方案、招聘管理全流程實戰方案、薪酬管理全流程實戰方案、績效管理全流程實戰方案。
白老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。
主講課程：
1.《組織設計與發展：從業務高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發展》
3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
4.《績效管理與實踐：HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實戰訓練營——全面薪酬體系搭建：員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學基礎》
7.《初創企業人力資源管理：混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發展（OD）理解和應用》
服務企業：
阿里、百度、京東、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易 、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協調（以整合式協調為中..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
一、基層所扮演的角色1.態度——可靠1)業績——長物2)行為——規矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現3)做整體貢獻3.基層主管應發揮的主要功能及價值1)指派任務2)指導激勵..
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