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英國牛津大學全球CEO課程(倫敦奧運版)

課程編號:5258   課程人氣:2823

課程價格:¥59800  課程時長:11天

行業類別:不限行業    專業類別:商務考察 

授課講師:馬丁•克里斯多夫

課程安排:

       2012.7.21 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監/部門經理等高層管理者

【培訓收益】
 開拓國際視野,認清復雜多變的全球大環境,提高應對復雜環境的能力;
 傾聽專家學者深度專題培訓,提升企業高管應具備的競爭意識和戰略思維;
 參觀卓越的國際化公司,零距離體驗其運作模式,學習其成功經驗;
 深度體驗英倫及牛津文化;
 近距離體驗倫敦奧運盛會;
 獲得牛津大學頒發的結業證書。


一、不列顛之顛
1.文化力量勝過政治和經濟力量?
2.不列顛的民族特性及風格
3.不確定性與不列顛的民族主義精神
二、不列顛危機下的反思
1.英格蘭在哪兒?
2.不列顛精神元素的消失
3.超越傳統的左翼和右翼政治哲學
三、酷不列顛:品牌化承諾 一、信貸危機的認識
1. 什么是信貸危機
2. 信貸危機的根源
3. 信貸危機的表現
二、信貸危機對全球經濟的影響
1. 國際經濟失衡
2. 國際貨幣體系扭曲
3. 國際游資攻擊
三、信貸危機對中國的影響
四、如何應對信貸危機
《商業創新》 《供應鏈管理發展趨勢》
一、商業創新
1.什么是商業創新? 2.商業創新的特點
二、如何進行商業創新
1. 重新定義行業中的競爭方式
2. 重新劃定勢力范圍:我要做什么業務
3. 重新定義誰是真正的客戶群體
4. 重新定義你為客戶提供的服務
三、商業創新落地
1.發現新的客戶 2.提出新的價值解決方案
3.建立新的價值鏈
四、商業創新案例 一、全球化供應鏈管理
二、敏捷化供應鏈管理
1.速度優勢
2.顧客資源優勢
3.個性化產品優勢
4.成本優勢
三、供應鏈管理發展趨勢
1.綠色化供應鏈管理
2.柔性化供應鏈管理
3.集成化供應鏈管理
4.虛擬企業化供應鏈管理
《戰略創新》
一、戰略創新的壓力
1.傳統產業分析的局限性
2.產業主流邏輯的約束性
3.戰略趨同
二、創新戰略的途徑
1.價值落差分析
2.超越產業主流邏輯
3.依靠核心能力的支撐
三、歐洲戰略創新案例 四、戰略性思考:競爭定位
1.戰略分級
2.顧客矩陣
顧客矩陣是一個探討競爭策略的工具
顧客矩陣的兩個維度:預期使用價值和預期價格
預期使用價值反映了顧客真正的決策標準
歐洲國家顧客行為的多樣化
3.競爭策略的選擇

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