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研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
課程編號：6495 課程人氣：3399
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長：2天
2013.3.22
【培訓(xùn)對象】
研發(fā)總監(jiān)----研發(fā)部門經(jīng)理----研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理----研發(fā)、測試骨干----項(xiàng)目管理辦公室成員
【培訓(xùn)收益】
1、了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法； 2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式 3、系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等； 4、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)； 5、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)； 6、了解業(yè)界常見的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場合； 7、掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）； 8、掌握研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法； 9、了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解質(zhì)量保證與控制的方法。 10、掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）； 11、分享研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法； 12、了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項(xiàng)目過程改進(jìn)的基本模式和思路。
研發(fā)總監(jiān)----研發(fā)部門經(jīng)理----研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理----研發(fā)、測試骨干----項(xiàng)目管理辦公室成員
【培訓(xùn)收益】
1、了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法； 2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式 3、系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等； 4、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)； 5、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)； 6、了解業(yè)界常見的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場合； 7、掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）； 8、掌握研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法； 9、了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解質(zhì)量保證與控制的方法。 10、掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）； 11、分享研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法； 12、了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項(xiàng)目過程改進(jìn)的基本模式和思路。
第一部分 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
• 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？
• 什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目管理要素（3+2）
• 案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問題
• 研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作
• 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
• 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
• 學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功
• 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？
• 什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目管理要素（3+2）
• 案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問題
• 研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作
• 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
• 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
• 學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功
第二部分 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程
• 為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化
• 研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
• 研發(fā)項(xiàng)目過程的階段劃分、舉例
• 研發(fā)項(xiàng)目流程的文件體系
• 研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
• 研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
• 研發(fā)項(xiàng)目流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
• 研發(fā)項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
• 如何克服流程與效率的矛盾——項(xiàng)目流程的裁剪
• 研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
• 研發(fā)項(xiàng)目過程的階段劃分、舉例
• 研發(fā)項(xiàng)目流程的文件體系
• 研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
• 研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
• 研發(fā)項(xiàng)目流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
• 研發(fā)項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
• 如何克服流程與效率的矛盾——項(xiàng)目流程的裁剪
第三部分 研發(fā)項(xiàng)目過程管理（項(xiàng)目管理流程）
• 研發(fā)項(xiàng)目管理過程（啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）
• 啟動子過程——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
• 計(jì)劃子過程：界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動方案（注意：不是技術(shù)解決方案）
• 控制子過程：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施
• 收尾子過程：有序而正式的收尾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
• 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目流程之間的關(guān)系
• 啟動過程
• 什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)
• 舉例：研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
• 選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目流程
• 裁剪組織級的研發(fā)項(xiàng)目流程
• 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
• 項(xiàng)目開工會
• 計(jì)劃過程
• 計(jì)劃制定的原則
• 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 vs. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
• 進(jìn)度計(jì)劃制定的過程
• 活動定義（WBS）
• 活動排序（PERT）
• 活動工期估計(jì)（寬帶、三點(diǎn)、類比、參數(shù)、功能點(diǎn)等）
• 制定進(jìn)度計(jì)劃
• 學(xué)員演練——各項(xiàng)目組根據(jù)課程開始時(shí)識別的項(xiàng)目，列出WBS表
• 目的：掌握項(xiàng)目分解的方法，體會項(xiàng)目流程在識別項(xiàng)目行動方案中的作用
第三部分（續(xù)）研發(fā)項(xiàng)目過程管理（項(xiàng)目管理流程）續(xù)
• 研發(fā)項(xiàng)目管理過程（啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）
• 啟動子過程——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
• 計(jì)劃子過程：界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動方案（注意：不是技術(shù)解決方案）
• 控制子過程：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施
• 收尾子過程：有序而正式的收尾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
• 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目流程之間的關(guān)系
• 啟動過程
• 什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)
• 舉例：研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
• 選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目流程
• 裁剪組織級的研發(fā)項(xiàng)目流程
• 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
• 項(xiàng)目開工會
• 計(jì)劃過程
• 計(jì)劃制定的原則
• 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 vs. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
• 進(jìn)度計(jì)劃制定的過程
• 活動定義（WBS）
• 活動排序（PERT）
• 活動工期估計(jì)（寬帶、三點(diǎn)、類比、參數(shù)、功能點(diǎn)等）
• 制定進(jìn)度計(jì)劃
• 學(xué)員演練——各項(xiàng)目組根據(jù)課程開始時(shí)識別的項(xiàng)目，列出WBS表
• 目的：掌握項(xiàng)目分解的方法，體會項(xiàng)目流程在識別項(xiàng)目行動方案中的作用
第三部分（續(xù)）研發(fā)項(xiàng)目過程管理（項(xiàng)目管理流程）續(xù)
• 任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
• 對高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
• PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
• 關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
• 學(xué)員練習(xí)——識別關(guān)鍵路徑
• 項(xiàng)目計(jì)劃如何分層：客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
• 舉例：某項(xiàng)目的完整項(xiàng)目計(jì)劃
• 控制過程
• 舉例：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過程中常見問題
• 為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？
• 計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
• 控制過程——會議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
• 如何表示項(xiàng)目狀態(tài)——項(xiàng)目參數(shù)
• 控制理論：控制圖
• 控制手段
• 里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動力管理
• 項(xiàng)目報(bào)告：周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告
• QA質(zhì)量周報(bào)：客觀反映項(xiàng)目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
• 度量數(shù)據(jù)：定量項(xiàng)目控制
• 變更控制：偏差申請、變更跟蹤
• 項(xiàng)目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
• 項(xiàng)目參數(shù)測評：舉例說明進(jìn)度偏差參數(shù)的測評方法，其它參數(shù)類推
• 決策評審與例外管理
• 問題分析方法：控制圖、帕累托、直方圖等
• 對高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
• PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
• 關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
• 學(xué)員練習(xí)——識別關(guān)鍵路徑
• 項(xiàng)目計(jì)劃如何分層：客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
• 舉例：某項(xiàng)目的完整項(xiàng)目計(jì)劃
• 控制過程
• 舉例：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過程中常見問題
• 為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？
• 計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
• 控制過程——會議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
• 如何表示項(xiàng)目狀態(tài)——項(xiàng)目參數(shù)
• 控制理論：控制圖
• 控制手段
• 里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動力管理
• 項(xiàng)目報(bào)告：周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告
• QA質(zhì)量周報(bào)：客觀反映項(xiàng)目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
• 度量數(shù)據(jù)：定量項(xiàng)目控制
• 變更控制：偏差申請、變更跟蹤
• 項(xiàng)目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
• 項(xiàng)目參數(shù)測評：舉例說明進(jìn)度偏差參數(shù)的測評方法，其它參數(shù)類推
• 決策評審與例外管理
• 問題分析方法：控制圖、帕累托、直方圖等
第三部分（續(xù)）研發(fā)項(xiàng)目過程管理（項(xiàng)目管理流程）續(xù)
• 收尾過程
• 項(xiàng)目正常關(guān)閉
• 項(xiàng)目非正常關(guān)閉
• 舉例：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
• 案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
• 收尾過程
• 項(xiàng)目正常關(guān)閉
• 項(xiàng)目非正常關(guān)閉
• 舉例：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
• 案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
第四部分研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
• 研發(fā)項(xiàng)目的常見組織形式
• 職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
• 項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
• 矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
• 如何組建研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織介紹
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
• 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
• 研發(fā)項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
• 職能部門經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)
• 引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
• 學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
第五部分研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)（工作量、進(jìn)度、成本）
• 估計(jì)的意義：為什么要進(jìn)行估計(jì)？
• 有效估計(jì)的基礎(chǔ)：如何才能進(jìn)行有效的估計(jì)？
• 估計(jì)對象：對什么進(jìn)行估計(jì)？
• 估計(jì)對象之間的關(guān)系
• 估計(jì)的方法
• 估計(jì)時(shí)點(diǎn)：何時(shí)進(jìn)行估計(jì)？
• 寬帶德爾菲方法的估計(jì)過程
• 三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過程
• 選擇不同估計(jì)方法的依據(jù)
• 學(xué)員演練——根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組識別的項(xiàng)目，應(yīng)用估計(jì)方法進(jìn)行估計(jì)
• 研發(fā)項(xiàng)目的常見組織形式
• 職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
• 項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
• 矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
• 如何組建研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
• 集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織介紹
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
• 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
• 研發(fā)項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
• 職能部門經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)
• 引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
• 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
• 學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
第五部分研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)（工作量、進(jìn)度、成本）
• 估計(jì)的意義：為什么要進(jìn)行估計(jì)？
• 有效估計(jì)的基礎(chǔ)：如何才能進(jìn)行有效的估計(jì)？
• 估計(jì)對象：對什么進(jìn)行估計(jì)？
• 估計(jì)對象之間的關(guān)系
• 估計(jì)的方法
• 估計(jì)時(shí)點(diǎn)：何時(shí)進(jìn)行估計(jì)？
• 寬帶德爾菲方法的估計(jì)過程
• 三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過程
• 選擇不同估計(jì)方法的依據(jù)
• 學(xué)員演練——根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組識別的項(xiàng)目，應(yīng)用估計(jì)方法進(jìn)行估計(jì)
第六部分研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
• 風(fēng)險(xiǎn)類型
• 風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
• 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
• 風(fēng)險(xiǎn)識別
• 風(fēng)險(xiǎn)分析
• 風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施
• 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
• 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
• 風(fēng)險(xiǎn)類型
• 風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
• 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
• 風(fēng)險(xiǎn)識別
• 風(fēng)險(xiǎn)分析
• 風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施
• 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
• 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
第七部分研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
• 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
• 什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量
• 缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
• 質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評估成本、失效成本
• 缺陷記錄日志及其使用
• 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
• 質(zhì)量活動介紹
• 技術(shù)評審
• 其他質(zhì)量保證活動
第八部分 小結(jié)
• 業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI）
• 華為、IBM等國際先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目管理中的最佳實(shí)踐
• 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
• 什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量
• 缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
• 質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評估成本、失效成本
• 缺陷記錄日志及其使用
• 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
• 質(zhì)量活動介紹
• 技術(shù)評審
• 其他質(zhì)量保證活動
第八部分 小結(jié)
• 業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI）
• 華為、IBM等國際先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目管理中的最佳實(shí)踐
講師介紹—楊飛先生
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通國際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場，培訓(xùn)學(xué)員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問，其在業(yè)界廣受贊譽(yù)。
擅長管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。
據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團(tuán)、海康威視、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)
學(xué)員評價(jià)
楊飛老師的授課生動風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒有感覺時(shí)間就過去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
楊飛老師的授課生動風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒有感覺時(shí)間就過去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
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研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場驅(qū)動..
人氣：926
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目2）.自己做好事情到帶動整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)3）.從部門內(nèi)走到部門外..
人氣：602
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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..
人氣：543
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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、項(xiàng)目管理ABC n科技項(xiàng)目管理基本知識 1.項(xiàng)目..
人氣：600
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華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間..
人氣：578
