【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。

【培訓(xùn)收益】
1. 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2. 掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色
3. 掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4. 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5. 掌握研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理
6. 分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
7. 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
8. 分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐

課程背景：

       金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。
 

1. 如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2. 如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)；
3. 如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；
4. 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；
5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量；
6. 如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7. 如何識別項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險；
8. 在項目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項目的控制，確保項目進(jìn)度；
9. 如何評估項目團(tuán)隊成員的績效，激活整個團(tuán)隊，保證團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力；
10.保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素；

課程大綱：

一、案例分析

1、產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程
2、對企業(yè)核心價值鏈的理解
3、案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱

二、研發(fā)項目管理概述

1、項目的定義
2、項目與產(chǎn)品的區(qū)別
3、產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)
4、項目管理的定義
5、項目管理的9大知識領(lǐng)域
6、討論：項目失敗的主要原因
7、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)
8、工具與模板講解：
1）《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊
2）《項目管理手冊》實例
 

三、研發(fā)項目啟動

1、研發(fā)項目目標(biāo)的制定
1) 項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2) 項目目標(biāo)的制定原則
3) 如何完成研發(fā)項目目標(biāo)的制定
4) 立項時要把握好“四項基本原則”
2、 工具與模板講解：
1)《技術(shù)研發(fā)項目任務(wù)書》模板
2)《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》模板
3）分組編寫《項目任務(wù)書》
 

四、研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)

1、 研發(fā)項目團(tuán)隊的組織形式
1) 職能型組織
2) 項目型組織
3) 矩陣式組織
2、 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
1) 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
2) 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)
3) 研發(fā)項目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
4) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
3、 研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
1) 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
2) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理
4、 工具與模板講解：
1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊任命》模板
2)《項目開工會議程》模板
3)《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例
 

五、研發(fā)項目計劃制定

1、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
2、產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)項目管理的基礎(chǔ)
3、演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4、結(jié)構(gòu)化的計劃體系
1) 里程碑計劃
2) 產(chǎn)品級計劃
3) 職能領(lǐng)域級計劃
5、研討：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在哪些問題？
6、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
1) WBS介紹（作用、示例）
2) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系
4) 五種常見的估計方法
5) 規(guī)模、工作量、工期估計
6) PERT圖的繪制
7、如何加快項目開發(fā)進(jìn)度：
1) 關(guān)鍵路徑法
2) 快速跟蹤法
3) 產(chǎn)品規(guī)劃要合理，要有節(jié)奏感
4) 資源分配方面“殺貧濟(jì)富”
5) 人員梯隊化建設(shè)
6) 資源管道管理
7) 時間的階段分布
 

六、研發(fā)項目中的評審

1、結(jié)構(gòu)化的評審體系
2、商業(yè)決策評審
1) 立項決策
2) 策劃決策
3) 早期銷售決策
4) 發(fā)布決策
5) 可獲得性決策
6) 生命周期終止決策
7) 決策過程中的依據(jù)是什么？演示：《業(yè)務(wù)計劃書》
8) 決策評審會怎么開？
3、設(shè)計評審
1) 需求評審
2) 方案評審
3) 概要設(shè)計評審
4) 樣品評審
5) 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審
6) 研討：評審要素表
 

七、研發(fā)項目風(fēng)險管理

1、風(fēng)險與問題的區(qū)分
2、風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程
3、風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型）
4、風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）
5、如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）
  演練：《風(fēng)險管理計劃》
6、風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)
7、風(fēng)險的升級處理
 

八、研發(fā)項目績效評估

1、項目團(tuán)隊績效評估的方式：BSC+KPI
2、工具與模板講解：《項目團(tuán)隊KPI指標(biāo)庫》
3、研討：績效與獎金的分配
 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 

       在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。


       后加盟國內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員

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