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現任合谷管理咨詢（北京）有限公司董事總經理具有13年市場營銷專業經驗，8年企業培訓咨詢專業經驗，先后創業3次，是一名連環創業者。她既有作為一名企業管理咨詢顧問服務Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業實力，又有作為草根創業者操作產品上市、品牌推廣、渠道建設、銷售團隊組建的親身經歷..

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創業公司招聘的注意事項1-老板親自面試

時間：2012-08-09 作者：儲盈

招聘廣告發揮功效，優秀的人才前來應聘，那么創業企業該安排誰去面試這位優秀人才呢？創業企業，團隊成員左右著企業的未來。創業管理咨詢師儲盈認為，從這個意義上來說，人才招聘是老板最重要的工作，不能推脫，責無旁貸。
成熟企業招聘，應聘者第一輪見到的都是人力資源部門的人，而且極可能是普通的招聘專員，想見人力資源總監都得排到第二輪或第三輪復試，見到老板得是最后一輪，或者直接連老板面都沒見到，就被錄取了。而創業企業招聘，如果也實行這樣的方式，那肯定會流失真正的人才。
為什么呢？因為在人事招聘上有一個鐵的定律就是“負責招聘的人一定要優秀”，這條定律不僅適合創業企業，也適合一般的成熟企業。因為應聘者都是通過判斷招聘者的能力來判斷公司的好壞的，如果應聘者覺得招聘者的能力一般，就不會來這家公司。一般來說，招聘者招不到比自己能力更高的人，因此招聘時要由公司內最優秀的人，必要時要由老板親自出馬。老板能力有多大，創業企業的能力就有多大。
我做咨詢公司時，初試和復試都是自己親自出馬，招聘到的人員的能力相對都很強，基本上能在自己的工作領域獨當一面，這包括了設計部的董經理以及培訓銷售部的聶經理，對于他們部門內的事務，我只要把握方向和分配資源就可以了。而做化妝品項目時，我覺得自己不懂業務，應該讓內行去招聘，所以是讓業務經理來招聘的。結果，所有業務員的能力都不如這名業務經理，后來當該業務經理突然離職后，我在余下的業務員中竟然挑不出一個能代替他的人。事后，我很后悔，如果我能親自把關，也許就會對團隊成員有個不錯的把握。

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