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張成春老師簡介

張成春培訓講師

張成春

博客訪問:92948

歷任-民營企業集團 HRM、中美合資企業集團 績效經理、美資企業 HRD、上市企業 HRD; 現任-“架構式”績效管理體系 創始人、凱森特企業管理顧問公司 首席顧問、長城汽車 特聘常年顧問、柏明頓管理咨詢集團 高級合伙人、世界咨詢師網 知名咨詢師、《經理人》專欄作者、中..

張成春最新博文

張成春主講課程

人才管理切勿六重六輕
時間:2012-11-02     作者:張成春

一是重外輕內。對引進人才厚愛偏愛,待遇從優解決,而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上,只注重發揮外來人才的作用,不注意調動內部人才的積極性,在有意無意之中冷落了本單位原有的人才,久而久之,相互之間關系緊張,矛盾叢生。

二是重引輕培。對引進人才熱情高、勁頭足,舍得花重金去挖人才,對培養本鄉本士的人才興趣不大,總是強調客觀困難。不是以培為主,以引為輔,從提高單位整體技術素質著眼,確保企業立于不敗之地。

三是重才輕德。人才引進,重文憑、重職稱,而對政治素質、思想品德考察不夠。結果,有些人常在個人待遇上斤斤計較,稍不滿意就鬧情緒,甚至一走了之,使用人單位在經濟上工作上受到損失。

四是重理輕文。不少單位對工程技術類人才比較重視,而對經營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識,沒有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”,害怕引進經營管理人才,影響自己的“位置”。
        五是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體,只對高中級人才厚愛有加,另眼相看。
        六是重用輕管。有的一提關心人才,重視人才,想到的就是物質激勵,而在政治上關心、愛護則不夠。
 

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