不是所有的失敗都是由執(zhí)行不到位而引起，但是執(zhí)行不到位一定會導致失敗這一結(jié)果。

首先，站在個人利益這一立場上而言，當你執(zhí)行不到位的時候，其實是在無形中給對手提供有利的機會，因為他執(zhí)行比你到位、比你出色，你就會自動退到被動的位置。在企業(yè)中，因為某個員工執(zhí)行不力，而急于要結(jié)果的領(lǐng)導順手將執(zhí)行不力的任務轉(zhuǎn)移給其他員工的案例數(shù)不勝數(shù)，難道你想成為甘拜下風的那個失敗者嗎？

其次，站在企業(yè)發(fā)展的立場來看，你執(zhí)行不到位的工作無法滿足企業(yè)的某種需求，這時領(lǐng)導就必須臨時調(diào)出可以到位執(zhí)行任務的員工取代你的位置，但無論這位員工用時多么簡短，和你之前所耗費的時間加起來之后，依然會遠遠超出預期的計劃。而企業(yè)原有的計劃失敗，必然會遭受不同程度的損失，一個員工如此，每個員工都如此，企業(yè)就必須一一為大家買單，但是反過來企業(yè)所要承受之殤誰能來買單呢？

【執(zhí)行現(xiàn)場】

在我沒有成為培訓師以前，我在聽一位前輩的講座時，聽到過這樣一個令我印象深刻的故事：“有三個人A、B、C相約一起去爬山，A在攀爬的途中喜歡左顧右盼，因為他想時刻知道自己到了哪里，當他已經(jīng)爬了一段山路時就開始洋洋得意起來，以為自己已經(jīng)爬了很多，結(jié)果向上一望才知道，原來還差那么多，A覺得自己爬了這么半天都沒有結(jié)果，不想再繼續(xù)做無用功，于是放棄；B一開始就爬的很快，所以很快到達了半山腰，B慢慢坐下來歇腳，并覺得自己爬的這么累，A和C一會兒應該來攙扶自己下山，結(jié)果B總是走走停停地歇腳，到了天黑，B才剛剛駛出半山腰，離山頂仍有一段距離；只有C既不左顧右盼，也不停下來歇腳，只是一步一個腳印地向上爬，結(jié)果最終只有C到達了山頂，C成功了。”

我想說明的是，在這個故事中，A和B一個不懂得堅持，一個不去克服途中的困難，但都是因為執(zhí)行不到位，所以失敗了。只有C既不畏懼執(zhí)行過程中的困難，也不輕易放棄，只是按部就班地去落實每一步，因此C成功了。

請各位不妨想一想，這三個人身上是否有自己的影像？在實際工作中你是哪一種人呢？你想成為哪一種人呢？

【執(zhí)行落地法則】

法則1：不為執(zhí)行找借口，哪怕是小事也要有令即執(zhí)行。

在工作中，有不少員工總是習慣為自己找這樣或那樣的借口來逃避，雖然企業(yè)不是軍事化管理，但其實一個團隊應該像軍隊那樣，有令即執(zhí)行，不應等到教官對你加以鞭法時才一步一推地去執(zhí)行。否則，你就會在實際工作中置于被動的立場，甚至造成工作失誤，這樣的執(zhí)行怎能不失敗？別再為執(zhí)行找借口，哪怕只是一件不起眼的小事，也要讓它執(zhí)行到位，對小時負責，才有接手大事的機會。

法則2：在執(zhí)行途中遇到困難時不輕易放棄，為結(jié)果找方法。

執(zhí)行如同爬山一樣，途中總會遇到困難，有想要放棄的時候，但是與其坐在原地抱怨，不如為結(jié)果找方法，突破執(zhí)行難關(guān)，否則就算放棄了，但結(jié)果還是失敗的。在工作中遇到問題時應該第一時間指出并出面解決，逃避問題只會一步步將自己拉入失敗的深淵，越是拖延，就越難以翻身。踏踏實實，以一顆平常心落實一切任務，成功便會來敲門。

法則3：對落實不到位的工作引起重視，避免二次失敗。

企業(yè)中從不缺少戰(zhàn)略決策家，而是缺少真正有落實能力的執(zhí)行者，當然，我們不能保證，執(zhí)行到位就一定會成功，但如果執(zhí)行不到位，結(jié)果卻注定是失敗。所以，如果你還不想太早自我放棄，但又總是無法避免地陷入失敗的局面，就要對平時工作中落實不到位的工作引起重視，不要在同一個錯誤上重蹈覆轍，這樣才能有效避免二次失敗，將成功的幾率擴展到最大。

執(zhí)行原理：從執(zhí)行是否到位看成敗

關(guān)鍵詞：到位VS成敗

原理解析：到位，是指“事物達到了預期的目標”，其它一切不符合預期目標的執(zhí)行都不能稱之為到位。

它和成敗有什么必然的聯(lián)系呢？

簡單地說，影響執(zhí)行成敗的因素有很多，而到位是其中最關(guān)鍵的因素。

現(xiàn)代企業(yè)里，缺少的不是老板、不是管理者，而是能夠真正把每一項工作都落實下去的，能夠執(zhí)行到位的員工。

上級領(lǐng)導的計劃再完美，如果沒有一個給力的執(zhí)行者去落實，就不可能發(fā)揮作用。

綜上，沒有一步到位100%地執(zhí)行，就沒有100%的贏利機會。