姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2019年12月18—19日,《年度增效與降本規劃》訓練在濟南市成功舉辦,山東省10多家企業的董事長、總經理及高管70多人參加了本次訓練。 ?
2天訓練中,姜上泉導師分享了年度銷售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法,通過開源節流,增收節支,確保企業年度利潤目標的實現。
姜上泉導師指出,年度增效與降本的目標到哪里,里程碑計劃就要到哪里,組織與人力配置就要到哪里,人才訓練計劃就要到哪里,經營質詢例會就要到哪里,年度費用預算就要到哪里。
企業如何洞察外部大勢,匹配內部能力,規劃年度增效目標?通過企業外部六看與企業內部四看,分析企業外部環境和企業內部生態,合理制定年度增量增效的目標和計劃。
企業如何做好研銷協同、產供協同、業財協同,規劃年度降本目標?通過三個協同減少企業全價值鏈各個運營環節的損失成本,并通過剖析、改善盈利能力、資產效率、資金杠桿的問題,提升股東回報率。
訓練中,姜上泉導師除了重點剖析年度銷售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法外,還重點闡述了通過數據管理、日清管理、復盤管理確保年度增效與降本目標的實現。
數據管理的重點是要確保原始數據的真實性,管理數據的準確性,財務數據的即時性;日清管理強調每天的工作從目標達成檢討開始,班前會議明確需要達成的目標,班后會議分析目標達成的狀態;月度復盤管理強調回顧目標,評估結果,分析原因,總結規律,通過復盤固化成功經驗,發現改善機會,提升員工能力。
通過年度銷售增量增效規劃9步驟法與年度降本降費規劃8步驟法擬定年度增效與降本的目標及計劃;通過數據管理、日清管理、復盤管理確保年度增效與降本目標的實現;通過這些方法與措施,使企業年度增效與降本既有目標,又有計劃,還有措施,從而有力確保企業年度利潤目標的達成。 |
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