2023年6月上旬，中車集團、美的集團、東風(fēng)汽車、久保田、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、陜西有色金屬集團、大華技術(shù)、新華三技術(shù)、偉星集團等眾多知名企業(yè)的經(jīng)管人員走進《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

2023年6月1日—6月9日，姜上泉導(dǎo)師在杭州、蘇州主講第196期、第197期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

196期杭州3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統(tǒng)；針對部分參訓(xùn)企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了如何降低直接人工成本。

直接人工成本降低的關(guān)鍵是將單人人工成本做高，總?cè)斯こ杀咀龅停欢獙⒖側(cè)斯こ杀咀龅停偷脧?ldquo;縮短標(biāo)準(zhǔn)工時、提高有效運轉(zhuǎn)率、減少工時浪費”等三個方面著手進行改善。

通過“5看、5改、5訓(xùn)、5控、5清”快速突破效率瓶頸，實現(xiàn)省力化、省人化與高效率生產(chǎn)，從而有效降低直接人工成本。

晚上，參訓(xùn)學(xué)員們現(xiàn)場制定了《降本增效三層目標(biāo)管控表》《降本增效三級里程碑執(zhí)行計劃》。

197期蘇州3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，多數(shù)學(xué)員企業(yè)為央企和特大型企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師除了分享降本增效系統(tǒng)的5大模塊外，重點剖析了管理會計體系的建立、實施。

姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，成本發(fā)生在業(yè)務(wù)的流程中，不是財務(wù)的報表上，成本會計要從記賬式會計轉(zhuǎn)變到管理式會計，從結(jié)果管控成本轉(zhuǎn)變到從過程管控成本。管理會計要從流程的角度去看問題，用流程來培養(yǎng)我們的系統(tǒng)觀、全局觀以及問題意識、改善意識。

建立管理會計體系的目的是為了永遠(yuǎn)做好，不是靠運氣或靠經(jīng)驗做好；體系管理的本質(zhì)不是建設(shè)（生），而是體系的維護和持續(xù)改善（養(yǎng)）。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。