所有情報活動的中心就是制定、維護和實施強大的組織戰略，其終極目標是確?？沙掷m競爭優勢帶來的卓越績效，要做到這一點，就不能脫離市場和行業的其余部分。因為即使向客戶提供的產品或服務優于競爭對手，也不一定成功，還要看顧客是否認為該產品或服務有價值。任何從競爭分析中得出的結論都必須考慮這些因素。

迄今為止，最流行的競爭模型都專注于兩大群體：客戶和競爭對手。在一個合作環境中，其他因素，如支持性商業組織（協作者或擁有相關技術的組織）、政府機構、金融界、大學（研究機構）和合作性機構（行業組織、商會、質量維護和改善組織、標準化組織和處于同一產業集群中的支持性組織），扮演著重要角色。而它們往往被摒棄在競爭分析之外，特別是在宏觀經濟學研究中。邁克爾·波特認為，國家的繁榮不是一個國家通過直接活動增加財富的所有途徑的總和，而是取決于本國企業的競爭優勢。

情報分析者們關注競爭優勢文獻，因為后者為現代組織，尤其是跨國企業(MNE)繪制了路線圖。除此之外，競爭優勢形成了我們自由市場經濟的整體框架。