姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2017年4月17-19日,著名精益運營專家姜上泉導師在陽谷電纜集團與100多名中高層管理人員分享《持續贏利—精益六最系統》,公司總裁及各平臺負責人均參加了培訓。
陽谷電纜集團系電線電纜高新技術研究和生產經營的技術密集型、高效益的國家大型企業,連續六年位列國家機械行業500強企業和省機械系統銷售收入、利潤總額“雙十強”企業。
姜上泉導師在課程開始介紹了精益的起源和精益管理的核心思想,并分別就“精益六最”如何在企業落地生根做了深入的剖析。
“人才最優”的關鍵是做精益人才帶級訓練和認證,人才帶級訓練的關鍵是人才訓練要做到項目化。落地的工具有:精益人才發展通道建設、精益人才訓練框架、精益學習路徑圖。
“團隊最棒”的關鍵是做好跨部門團隊改善和部門內團隊改善,衡量團隊最棒的標準是要圓滿完成公司各項經營指標。落地的工具有:SDA、SGA、SKB團隊改善活動。
“現場最佳”的關鍵是做好標準作業、TPM管理、6S管理,打造出令人肅然起敬的標桿現場。落地的工具有:六源改善、七大浪費改善、OEE提升、KYT危險預知。
“質量最好”的關鍵是做好防錯改善和自工序完結,確保第一次就把事情做對。落地的工具有:七步防錯標準、質量問題快速解決表。
“速度最快”的關鍵是做好損失工時的削減和VSM價值流分析及改善,確保交付周期時間的縮短。落地的工具有:損失工時占比分析表、VSM價值流圖3.0版。
“成本最低”的關鍵是消除一切不增值的時間和作業,使價值工時最大化。落地的工具有:效率成本、質量成本、資金占用成本等管理會計月報機制的建立健全,實現供應鏈、制造鏈、銷售鏈的降支降耗降成本。
課程第1天晚上,各小組學員完成了12個精益改善課題的立項,加班加點做出了“精益改善立項報告”,姜上泉導師分別對各小組的報告進行了點評,并要求各小組保質保量完成各項精益改善任務。 |
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