當(dāng)企業(yè)員工有了現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)，自然就有了質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題解決好了，效率與成本就會(huì)發(fā)生根本的改變。培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)必須要培訓(xùn)全體干部員工的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)，這是8月5日著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)蘇州吳中集團(tuán)講的一番話。

吳中集團(tuán)高度重視質(zhì)量管控，如何做到“質(zhì)量最好”？姜上泉導(dǎo)師深入剖析了零缺陷質(zhì)量管理、防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用、員工質(zhì)量意識(shí)再造等內(nèi)容。

在談到如何做到“人才最優(yōu)”時(shí)，姜上泉導(dǎo)師指出，“課堂理論不能培養(yǎng)優(yōu)秀人才，解決實(shí)際問(wèn)題最能使員工快速成長(zhǎng)，人才培養(yǎng)必須要項(xiàng)目化”。人才培養(yǎng)項(xiàng)目化要做好精益人才帶級(jí)訓(xùn)練和認(rèn)證，并要做好精益人才發(fā)展通道建設(shè)、精益人才訓(xùn)練框架、精益學(xué)習(xí)路徑圖。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，為什么很多企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)時(shí)說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不重要，忙起來(lái)不要；或者學(xué)員聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)，想想感動(dòng)，回去后沒(méi)法動(dòng)？問(wèn)題的癥結(jié)在于訓(xùn)練內(nèi)容與學(xué)員的業(yè)務(wù)脫節(jié)，我們很多企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，卻忽略了用以致學(xué)。對(duì)員工開(kāi)展訓(xùn)練，訓(xùn)練的內(nèi)容必須來(lái)源于業(yè)務(wù)、用于業(yè)務(wù)，方能指導(dǎo)業(yè)務(wù)，而人才培養(yǎng)項(xiàng)目化將課程知識(shí)與改善課題有效結(jié)合，使學(xué)員學(xué)中干，干中學(xué)，邊干邊學(xué)，逐步將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為績(jī)效。

在談到如何做到“團(tuán)隊(duì)最棒”時(shí)，姜上泉導(dǎo)師分享了多個(gè)知名企業(yè)的實(shí)施案例，“團(tuán)隊(duì)最棒”的關(guān)鍵是做好跨部門團(tuán)隊(duì)改善和部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)改善，衡量團(tuán)隊(duì)最棒的標(biāo)準(zhǔn)是要圓滿達(dá)成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)……

精益六最系統(tǒng)包括“人才最優(yōu)”、“團(tuán)隊(duì)最棒”、“現(xiàn)場(chǎng)最佳”、“質(zhì)量最好”、“速度最快”、“成本最低”，精益六最系統(tǒng)為姜上泉導(dǎo)師獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拳頭咨詢產(chǎn)品，目前，已幫助多家中國(guó)知名企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。