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姜上泉老師簡(jiǎn)介

姜上泉培訓(xùn)講師

姜上泉

博客訪問:354935

姜上泉,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營(yíng)專家,多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

桐昆集團(tuán)降本增效之加減乘除
時(shí)間:2019-05-14     作者:姜上泉

 2019511日,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)桐昆集團(tuán)主講《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》;本次訓(xùn)練為期3天,主要剖析和闡釋“降本增效總體規(guī)劃、降本增效目標(biāo)管控、生產(chǎn)降本增效、采購(gòu)降本增效、人資降本增效、降本增效意識(shí)變革”;桐昆集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁及300多名中高層管理人員參加了本次訓(xùn)練。

  桐昆集團(tuán)股份有限公司位列全球化纖生產(chǎn)、銷售第1名,集團(tuán)連續(xù)17年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng);2018年桐昆上市公司營(yíng)業(yè)收入505.8084億元,全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過800億元,2019年全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入將突破1000億元大關(guān);國(guó)家主席習(xí)近平及多位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)曾先后視察過桐昆集團(tuán)

桐昆集團(tuán)董事長(zhǎng)陳士良高度重視降本增效,年年親自部署全集團(tuán)降本增效工作的開展,集團(tuán)提出了“節(jié)能降耗,加減乘除”的降本增效指導(dǎo)思想。

加法:增加產(chǎn)量,降低萬(wàn)元產(chǎn)值能耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的加法效應(yīng)。具體做法:高效發(fā)揮設(shè)備效能,開足馬力,穩(wěn)定生產(chǎn),提高速度,增加產(chǎn)量;按計(jì)劃加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),提升化纖差別化率,擴(kuò)大化纖產(chǎn)能;改造及改進(jìn)設(shè)備和工藝,調(diào)整在線品種搭配,實(shí)現(xiàn)單線產(chǎn)量最大化。

減法:推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造和加強(qiáng)能耗管理,減少能源消耗,實(shí)現(xiàn)能耗減量效應(yīng)。具體做法:實(shí)施節(jié)能改造,降低能耗;改造設(shè)備保溫,節(jié)約能耗;加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),杜絕跑冒滴漏。

乘法:利用新工藝、新技術(shù),開發(fā)差別化新品種和高附加值產(chǎn)品,提高能源利用效率,實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步節(jié)能的“乘”數(shù)效應(yīng)。具體做法:發(fā)揮大容量直紡裝置穩(wěn)定性特點(diǎn),適應(yīng)節(jié)能減排技術(shù)、差別化纖維技術(shù)和高性能纖維技術(shù)的要求,開發(fā)差別化新品種、高附加值產(chǎn)品;利用切片紡生產(chǎn)靈活性特點(diǎn),生產(chǎn)陽(yáng)離子、大有光、全消光以及有色絲,提高單位能耗產(chǎn)出效率;整合集團(tuán)成員企業(yè)內(nèi)部資源,調(diào)整品種結(jié)構(gòu),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

除法:通過小改小革,自主創(chuàng)新,改造高能耗低產(chǎn)出的生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)落后低效產(chǎn)能淘汰的“去除”效應(yīng)。具體做法:開展對(duì)落后生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí),通過小改小革,提升產(chǎn)品品質(zhì)。

桐昆集團(tuán)通過“加減乘除”式降本增效,近3年精簡(jiǎn)了近6000個(gè)崗位編制;桐昆集團(tuán)還明確指出降本增效從減少“四耗”抓起。

一是減少能耗(電、煤、氣、油、水),二是減少損耗(降低設(shè)備停機(jī)次數(shù)和時(shí)間,降低設(shè)備備品備件費(fèi)用和包裝材料用量),三是減少消耗(提高投入產(chǎn)出率,減少?gòu)U品率),四是減少內(nèi)耗(統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標(biāo),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力)。

降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練過程中,姜上泉導(dǎo)師與桐昆集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁進(jìn)行了溝通與交流。桐昆集團(tuán)董事長(zhǎng)陳士良是全國(guó)勞動(dòng)模范,全國(guó)愛心損助獎(jiǎng)獲得者,浙江省突出貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,浙江省改革開放30年“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)”優(yōu)秀企業(yè)家。

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