2019年10月24—26日，第141期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在莆田市假日大酒店成功舉行，鞍鋼集團莆田公司、華峰集團莆田公司等20多家企業(yè)的董事長、總經理、高管們一道共同研習經營增效、管理降本、技術創(chuàng)值。

鞍鋼集團2018年營業(yè)收入277.92億美元，位列世界500強第428位；華峰集團2018年銷售收入超過300億元，是目前我國最大的聚氨酯產品生產企業(yè)。

訓練一開始，姜上泉導師簡要介紹了企業(yè)全價值鏈降本增效的10大模塊：戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產降本增效、物流降本增效、質量降本增效、財務降本增效、人資降本增效、營銷創(chuàng)收增效、目標管控系統(tǒng)。然后，依據本次參訓企業(yè)家代表的要求，姜上泉導師重點剖析了降本增效之“目標管控系統(tǒng)、采購降本增效、生產降本增效、質量降本增效、營銷創(chuàng)收增效”。

在剖析降本增效“目標管控系統(tǒng)”時，姜上泉導師闡述了降本增效目標構建系統(tǒng)的“天龍八部”，通過八個步驟，使目標系統(tǒng)貫通，從而達成企業(yè)年度增效與降本的目標。

在剖析“采購降本增效”時，姜上泉導師闡述了采購降本增效的8大目標，以及分享了分階段蠶食采購談判殺價策略和科爾尼博弈采購法。

在剖析“生產降本增效”時，姜上泉導師闡述了生產降本增效如何通過“5看5比5改”認識流程與現場的浪費，發(fā)現流程與現場的浪費，改善流程與現場的浪費。

在剖析“質量降本增效”時，姜上泉導師闡述了質量降本增效的5大目標，PONC劣質成本改進步驟（Price of Nonconformance，是指第一次做對或做錯事而造成人財物的額外浪費）。

在剖析“營銷創(chuàng)收增效”時，姜上泉導師闡述了“3力提升框架，4會能力提升，5朵梅花分配，6大突破策略”。

訓練中，姜上泉導師還就民營企業(yè)在不同發(fā)展階段的經營重點回答了參訓企業(yè)家代表的提問，并多次與參訓企業(yè)家代表進行了互動交流。