姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2020年12月10–12日,降本增效云學院(深圳市財智菁英管理咨詢公司)咨詢導師蒞臨金雷股份參加降本增效咨詢項目啟動會暨3天2夜實訓營。 金雷股份是全球最大的風電主軸高新技術企業,2015年A股上市,公司形成了集冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、機加工、涂裝于一體的完整產業鏈;依托強大的技術保障和完善的質保體系,公司多年來始終是上市公司中盈利能力強勁的企業。
項目啟動會上,金雷股份總經理做了啟動會致辭,財智菁英項目經理劉老師發表了倡導者宣言,公司領導與項目組負責人在項目誓言板上簽字,鄭重承諾:①.以身作則、帶頭示范;外部市場增銷量,內部運營減費用。②.深入現場,優化流程;消除浪費創價值,實際行動促成效。 本次金雷股份降本增效咨詢項目,將重點圍繞技術降本增效、財務降本增效、采購降本增效、庫存降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效等七個模塊開展全價值鏈的降本增效。
一.技術降本增效 透過研發降本增效10步法、TRIZ創新設計、功能優化、設計優化、工藝優化,在設計階段就將產品成本控制到最低;項目組將通過設計技術、工藝技術、裝備技術的改善與提升,結合TOC管理,達到技術降本增效之目的。
二.財務降本增效 運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用;并充分做到財務會計正向降本增效,管理會計反向降本增效。 三.采購降本增效 抓住“采購降本增效8大指標”與“采購降本增效4.0模型”的“牛鼻子”,實現采購總成本的控制與削減;并運用科爾尼博弈16個策略實現采購系統的降本增效。
四.庫存降本增效 執行精益物流策略,加快材料流轉,通過對大物流、中物流、小物流的管控與改善,確保以最低的物流總成本,及時滿足公司正常發貨需求。
五.生產降本增效 通過“認識浪費、發現浪費、改善浪費”與自主改善、專業改善、突破改善、系統改善,快速實現制造費用的下降。
六.質量降本增效 通過質量成本管理會計科目和PONC的建立,抓住影響質量的關鍵問題數據,運用“3S+K”持續改善以降低質量損失。
七.人資降本增效 透過企業人力資源增量指標與存量指標的分析,掌握企業人力資本的狀況,制定人力資源增效與降本的目標與策略,提升人力資本ROI。 項目啟動會結束后,姜上泉導師主講了3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓練,姜上泉導師在訓練開始時指出,企業高利潤時往往會掩蓋經營和管理上的不足以及大量浪費,企業必須在行業經濟景氣時做好降本增效以應對行業經濟不景氣;企業必須在春天時談冬天的寒冷,在冬天時談春天的溫暖,才能使企業均衡發展和持續發展。
訓練的第1天晚上,60多位中高層管理人員在咨詢老師的輔導下制定了各個項目小組之《2021年降本增效規劃》,部分團隊成員奮戰到凌晨12點多鐘才休息。 訓練的第2天下午,60多位中高層管理人員在咨詢老師的帶領下,在生產現場查找浪費與損耗;晚上,團隊共創做出了《浪費改善方案》;部分團隊成員奮戰到凌晨1點多鐘才休息。
訓練的第3天下午,各個降本增效項目小組發表了《2021年降本增效規劃》與《浪費改善方案》;金雷股份總經理向優秀項目小組頒發了榮譽證書與獎金,并向改善達人頒發了榮譽證書與獎金。 訓練結束時,姜上泉導師指出,中國多數成長型民營企業,總成本降低的空間都超過5%,如何運用系統、科學的降本增效方法實現經營增效、管理降本、技術創值,這是每家企業的董事長、總裁都要思考和行動的事情,畢竟,一家企業的盈利能力、資產效率、資金杠桿直接決定企業的生存和發展…… |
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