姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2021年11月13日,深圳勁嘉集團中高層管理人員和深圳市部分企業的經管人員80多人共同研習《利潤空間—降本增效系統》。
勁嘉集團2007年在深圳證券交易所主板上市(股票代碼002191)。集團主要從事高端包裝印刷品及材料的研發與生產,為知名消費品企業提供集創意設計、研發生產及相關配套服務于一體的包裝印刷整體解決方案;是國內領先的現代化大型綜合包裝產業集團,生產規模、科研創新能力、核心競爭力等均位居行業前列。
降本增效系統訓練中,姜上泉導師重點分享了目標降本增效、材料降本增效、人工降本增效。
在剖析人工降本增效時,姜上泉導師針對人效工效的計算、分析和改善提出了系統的解決方法,并著重從“PE技術、IE技術、裝備技術、日清技術”四個層面闡釋了如何提升人效工效。
如何運用日清技術的“時控、日清、周結、月盤、年規”改善人效指標?日清管理強調的是對績效目標每天進行控制和改善。班前先知先覺,對影響目標達成的要素進行預控;班中后知后覺,對影響目標達成的要素進行監控;班后有知有覺,對當天目標達成的狀況進行掌控。運用日清管理,透過班前、班中、班后的控制,對照目標找差距,對照標準找問題,對照數據抓執行,持續改善人效工效指標。
通過“人才識別技術、人崗匹配技術、人才快速培養技術”實現人力資源的增效;通過“優化組織績效、優化非價值工時、優化HR損失成本”實現人力資源的降本。
姜上泉導師在訓練時強調,10年前是員工找企業,現在是企業找員工。員工難招和員工難留甚至已經超過融資和技術,成為一些企業最頭痛最棘手的問題。我們可以預測,再過幾年,一些傳統勞動密集型企業會“死”在招不到員工上,而不是“死”在沒有訂單上。
因此,企業人效工效提升是企業提升競爭力的重中之重,也是企業降本增效的重中之重。 |