姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營專家,多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
2023年5月,中航科工、東風(fēng)日產(chǎn)、紅牛飲料、中國農(nóng)資集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、中成國際、三和管樁、德賽電池、以嶺藥業(yè)、康泰生物、興源控股集團(tuán)、太重集團(tuán)、多氟多集團(tuán)等眾多知名企業(yè)的經(jīng)管人員走進(jìn)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營。 2023年5月4日—5月19日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、北京、成都、太原、焦作主講第191期、第192期、第193期、第194期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營,并在100億集團(tuán)四川鐵騎力士集團(tuán)、國藥集團(tuán)廣東一方制藥集團(tuán)輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)、精益供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目。 191期廣州3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營,姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、人工降本增效、材料降本增效、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。 3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)營,課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)戰(zhàn)模式:一個(gè)目標(biāo)、一條語錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保訓(xùn)戰(zhàn)成果。 通過“訓(xùn)戰(zhàn)營班委會(huì)、制度編寫、改善公報(bào)、成果發(fā)表、結(jié)業(yè)典禮”以及“士氣通關(guān)、作業(yè)通關(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、改善成果通關(guān)”來固化訓(xùn)戰(zhàn)營效果,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)落地。 晚上,參訓(xùn)學(xué)員們現(xiàn)場制定了《降本增效三層目標(biāo)管控表》《降本增效三級(jí)里程碑執(zhí)行計(jì)劃》。 在河南多氟多實(shí)業(yè)集團(tuán)總部、山西太重集團(tuán)總部,姜上泉導(dǎo)師與400多位經(jīng)管人員共同研習(xí)降本增效的科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng),并與集團(tuán)董事長、總經(jīng)理等經(jīng)營層進(jìn)行了充分溝通和交流。 太重集團(tuán)為大國重器中國航天發(fā)射裝置生產(chǎn)基地,多氟多實(shí)業(yè)集團(tuán)系氟化工行業(yè)全球冠軍企業(yè)。 194期北京3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營,姜上泉導(dǎo)師除了分享降本增效系統(tǒng)的5大模塊外,重點(diǎn)剖析了業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的構(gòu)建。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)趨勢分析、管理會(huì)計(jì)損失點(diǎn)分析來評(píng)價(jià)降本增效項(xiàng)目改善的有效性,將降本增效改善融入經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。 推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,建立降本增效成果核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、流程,實(shí)施月度降本增效成果驗(yàn)收核算與公布。建立利潤正反向影響分析系統(tǒng),核算外部因素對(duì)利潤、成本的影響,公正客觀評(píng)價(jià)各部門降本增效成果。 ———————————————————————————————————————— 由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌,17年以來,該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。 《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升;財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 |