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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪問:474304

姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

姜上泉老師降本增效咨詢培訓:振達集團運營管理項目啟動
時間:2025-09-18     作者:姜上泉

 2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。

振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經營改善目標,同步配套了科學的激勵制度及項目管理辦法。本期項目將重點圍繞降本增效、人效提升、績效管理、業財融合等四個方面開展工作,全方位提升公司運營管理能力,做到利潤最大化,成本最小化。

降本增效實施:

結合目前運用的工序目標成本控制,通過目標成本的橫向對標和標準成本的量差和價差分析持續改善產品單位成本。

對生產成本數據來源及相關業務流程進行全面梳理,規范會計科目設置與核算管理;對成本費用歸集責任、業務相關數據提報時效進行規范,推動成本費用數據的日清、周結、月復盤管理。

人效提升推動:

聚焦人力資本ROI改善,依據人力資本投資回報率識別公司的人效洼地,聚焦人效洼地,實施CFT焦點改善與快贏改善。

通過工作分析、工作抽樣與工作飽和度評估,掌握員工無效工作時間開展精員合崗。對影響組織效率及部門墻嚴重的關鍵業務流程,運用BPK、ECRSI進行優化改善。

運用儀表盤等工具預警和控制異常人效數據,人效目標達成建立起PDCA循環改善系統。

目標績效優化:

根據公司組織績效指標,綜合運用價值樹圖、系統圖、橫向流程法、格里波特四分法、BSC平衡記分卡等績效管理工具拆分部門組織績效指標,保障組織績效指標分解的合理性與有效性。

高層系統改善、中層專業改善、基層自主改善推動,三階改善承接公司級與部門級組織績效指標。三階改善立項與KPI紅線預警機制相結合,用改善課題支撐績效指標達成。

項目啟動會上,振達鋼管集團總經理和CFO發表了講話,咨詢老師講解了項目成功的實施路徑,全體參會人員進行了宣誓并簽署了決心書。

由降本增效云學院姜上泉導師開發的《戰略落地—運營管理系統》由“COMS組織系統、COMS執行系統、COMS考核系統、COMS訓練系統”等四大系統構成。

COMS運營管理系統橫向以“利潤、質量、交付、效率、成本”為主要支柱,聚焦客戶價值和公司經營目標??v向以“目標、流程、數據、改善、復盤”進行持續深化,追求跨部門協同、執行閉環和目標達成。

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