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盛斌子老師家居大趨勢 -家居行業的新零售、新模式、新理念
時間:2017-06-30     作者:盛斌子

 盛斌子老師家居大趨勢

-家居行業的新零售、新模式、新理念

主講/盛斌子老師

 

開篇案例:互聯網大佬與家居行業大佬是如何解釋新零售?

 

一、 家居市場宏觀形式判斷

1、  新零售新模式創新漸入佳境

案例:

馬云的“新零售”是個什么概念?

終于有人講清楚什么是新零售了

2、 大家居概念成風

案例:

X家具品牌是如何延伸入整體家居市場

3、 互聯網+家居成新趨勢

案例:家居如何體現互聯網化?

4、 家居智能化成亮點

5、 DIY家居成為主流

案例:上海一線聯盟是如何打造“DIY體驗館”的?

6、 設計師品牌將漸主導家裝

案例:一個設計師品牌的成長之旅

7、 軟裝行業異軍突起

8、 產業鏈合璧互補成趨勢

9、 產業鏈橫向整合成必然

案例:家居一線品牌是何橫向整合,與聯盟互聯網、資本與渠道的?

10、   家居越玩越“虛”:風水、命理是怎樣玩轉家裝的?

案例:家居企業與風水大師是如何越玩越虛的?

 

二、 家居行業互聯網化的三階段

1、 傳播互聯網化

案例:新家居零售的18種引流模式

2、 銷售互聯網化

案例:家居互聯網+的全網營銷模型

3、 供應鏈互聯網化

案例:XX訂制企業的C2B模式全案例

案例:紅領是怎么利用大數據說玩轉C2 C市場的

4、 傳統家裝互聯網化是趨勢

案例:互聯網平臺與工具下的流量分配

 

三、 家居渠道發展的三大趨勢

1、 精準營銷

案例:廈門孫總的社區O2O家居模式

2、 品牌往上走&往下走

案例:家居店面的三種形式與

案例:家居店面的品牌化、連鎖化、資本化、從籌化、互聯網化

3、 廠商一體化

原創觀點:合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化

原創觀點:通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌

分水嶺理論…

案例一:廣東四會何姐的合伙人模式

案例二:廣東佛山美的去分銷化的啟示

案例三:邯鄲盧生的內部合伙人機制

 

四、 家居新常態下的資源整合與商業模式創新

1.        眾籌

案例:成都某家具經銷商的心路歷程

2.        聯盟

案例:蘇州某大家居經銷商的大家居+體驗管的模式

3.        事業部

案例:經銷商的虛擬利潤中心模式

4.        股份公司模式

案例:常州某家居經銷商廠商事業部模式

5.        四專代理模式

6.        合伙人制度

7.        工貿公司制度

8.        連鎖加盟模式

 

 

——結束——

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