在美國營銷界， 存在著兩大營銷流派。一派是品牌營銷， 他們大都是知名學府的營銷學教授、專家，他們有很深厚的理論功底， 但是欠缺實際的營銷經(jīng)驗。另一派就是整合營銷的高手們， 他們善于創(chuàng)造現(xiàn)金流——甚至是很大的現(xiàn)金流，但他們一般都沒有受過科班教育，沒有很高的學歷。這兩個流派的典型代表分別是菲利普•科特勒和杰•亞伯拉罕。

醫(yī)院品牌營銷是什么？

醫(yī)院品牌營銷(hospitalbrand marketing)，是通過市場營銷使患者形成對醫(yī)院品牌和產(chǎn)品的認知過程。醫(yī)院市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞患者價值，管理患者關系的一系列過程。

簡單說， 比如你醫(yī)院今天要做一個活動，但你的目的不是為了吸引 500 人來參與或者購買，你是想通過這個活動給媒體一個宣傳亮點，并通過時間的積累去把這個效應放大，形成患者對你醫(yī)院的品牌的認知，這就是品牌營銷。你現(xiàn)在投入20萬元做活動，但回報可能是在遙遠的未來。說白了，品牌營銷就是拿錢買未知的利潤。顯然，這對中小醫(yī)院來說是個問題， 因為短期內(nèi)不能得到回報。對于中小醫(yī)院來說，縮短投資與回報的時間是最要緊的事。許多中小醫(yī)院倒閉的最大原因就是現(xiàn)金流的斷裂。

所以品牌營銷只適合大醫(yī)院和連鎖的小醫(yī)院。對于其他醫(yī)院來說，整合營銷是更好的選擇。

醫(yī)院整合營銷是什么？

醫(yī)院整合營銷(hospitalintegrated marketing)是一種對各種營銷工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合，根據(jù)環(huán)境進行及時性的動態(tài)修正，以實現(xiàn)醫(yī)院患者數(shù)量增加和業(yè)績增長的營銷理念與方法。莆系醫(yī)院是整合營銷的頂級玩家。整合營銷關注的是現(xiàn)在的營銷效果，追逐短期的利潤，有時候甚至會以犧牲長期的利潤為代價。整合營銷的難點在于投資人和管理層如何明辨有所為有所不為。