盛斌子老師簡(jiǎn)介
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泛家居建材銷售運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)管理專家。 專注家電、家居建材的銷售運(yùn)營(yíng)、渠道與經(jīng)銷商管理。 主要研究方向?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的O2O全網(wǎng)營(yíng)銷及其落地系統(tǒng)。 具有十五年銷售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營(yíng)銷副總裁、美媛春藥業(yè)營(yíng)銷..
盛斌子最新博文
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盛斌子主講課程
家居建材培訓(xùn)老師盛斌子:賣場(chǎng)新零售賦能 主講人/盛斌子老師 課程目標(biāo)收益: 1) 理解什么是家居新零售,洞察家居賣場(chǎng)新零售的本質(zhì) 2) 新零售“人、貨、場(chǎng)”的創(chuàng)新模式 3) 賣場(chǎng)新零售的5種商業(yè)模式探索 4) 賣場(chǎng)新零售的6種策略與動(dòng)作 5) 新零售的“精準(zhǔn)營(yíng)銷模式”在具體場(chǎng)景下的策略 6) 如何精準(zhǔn)獲客的方式方法
課程提綱: 一、 什么是家居賣場(chǎng)新零售?1小時(shí) 1. 為什么會(huì)出現(xiàn)新零售 l 四個(gè)碎片化的時(shí)代,一切都在打散、重組 l 馬云、雷軍和劉強(qiáng)東的“不約而同” l 王健林和馬云的“億元賭局” 2. 理解新零售前,先理解零售 l 零售,連接“人”與“貨”的“場(chǎng)” l 人:流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)×復(fù)購(gòu)率 l 貨:D—M—S—B—b—C l 場(chǎng):信息流 資金流 物流 3. 什么是新零售:新零售,就是更高效率的零售 4. 家居賣場(chǎng)新零售進(jìn)化的本質(zhì) 1) 用數(shù)據(jù)賦能提升賣“場(chǎng)”的運(yùn)營(yíng)效率 2) 用坪交革命,提升人(流量)的效率 3) 用“短路”經(jīng)濟(jì),提升“貨”的效率 4) 結(jié)論:家居賣場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì) l 賣場(chǎng)“包租公”模式是歷史的過度,掌控流量入口與轉(zhuǎn)化才是賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。 l 流量入口 l 流量轉(zhuǎn)化
二、 新零售常態(tài)下的家居賣場(chǎng)新模式探索2-2.5小時(shí) 1. 家居賣場(chǎng)的社區(qū)店、超集店模式 案例:某定制家居品牌的社區(qū)店、超集店的低頻到高頻玩法 2. 家居賣場(chǎng)的整裝體驗(yàn)館模式 案例:某賣場(chǎng)跨品牌風(fēng)格化體驗(yàn)?zāi)J?span lang="EN-US"> l 單品經(jīng)銷商的痛點(diǎn)、興奮點(diǎn)、與對(duì)接策略 l 利益分成模式 l 賣場(chǎng)與商戶如何分工 l 如何引流與轉(zhuǎn)化 3. 家居賣場(chǎng)的跨界聯(lián)盟模式 案例:某賣場(chǎng)品牌的低頻到高頻的玩法:親子、電影、餐飲、娛樂、網(wǎng)紅打卡、婚慶、圈子打卡基地 案例:紅酒會(huì)、設(shè)計(jì)周、風(fēng)水講座、家裝美學(xué)、旗袍會(huì)、茶道館 4. 家居賣場(chǎng)的資源整合模式 案例:濰坊某家居綜合體“樓盤前置推廣生態(tài)圈”模式 5. 家居賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)師眾籌模式 案例:某品牌的設(shè)計(jì)師眾籌模式
三、 家居賣場(chǎng)新零售策略與動(dòng)作3小時(shí) 1. 顧客裂變與三層分銷模式 案例:某家電集團(tuán)利用微信與小程序的全網(wǎng)全員裂變 2. 全網(wǎng)精準(zhǔn)引流模式 1) 所有潛在顧客均有線上與線下的“痕跡” 2) 用戶畫像:年齡、性別、人口數(shù),樓盤、戶型、需求、家裝風(fēng)格、裝修時(shí)間、價(jià)值取向…… 3) 樓盤大數(shù)據(jù) 4) 分類接觸策略 3. 新零售的終端爆破模式探索 l 線上+線下 l 內(nèi)部+外部 l 視頻+游戲 l 會(huì)員+粉絲 l 新顧客+老顧客 4. 新媒體:自媒體時(shí)代如何進(jìn)行有效的傳播 案例:流浪大師的自媒體屬性與全網(wǎng)裂變邏輯 5. 社群新零售:盤活存量市場(chǎng)的新老顧客資源 案例:如何整合商戶,做好社群新零售 6. 網(wǎng)紅+樣板房+新會(huì)銷策略 案例:如何整合商戶,做好小區(qū)立體推廣 7. 新常態(tài)聯(lián)盟激勵(lì)經(jīng)銷商,打造賣場(chǎng)話語(yǔ)權(quán) 案例:常態(tài)化聯(lián)盟商戶新玩法:新積分制度
——結(jié)束—— |
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