譚文平老師簡(jiǎn)介
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譚文平 —— 企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造管理專家 中國(guó)員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人 華南理工大學(xué)—阿米巴（中國(guó)）研究中心高級(jí)教練 曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154） 曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327） 曾任職深圳..
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譚文平主講課程
《企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造》之《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》
時(shí)間：2016-12-07 作者：譚文平
《企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造》之《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》——打造沒(méi)有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制? 全國(guó)唯一的將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)融為一體的原創(chuàng)型員工激勵(lì)體系！
? 全國(guó)唯一從企業(yè)實(shí)踐中開(kāi)創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價(jià)值！
? 全國(guó)唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式
? 全國(guó)唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的培訓(xùn)
? 全國(guó)唯一只要實(shí)施1～3個(gè)月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式
? 全國(guó)唯一敢承諾讓老板帶著問(wèn)題來(lái)，拿著解決方案走的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)！
一、【課程背景】為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)椋?/div>
? 只有老板，才會(huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？
? 只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺(jué)得呢？
? 天下熙熙皆為利來(lái)，天下熙熙皆為利往，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，您覺(jué)得呢？
否則，企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境：
? 人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過(guò)問(wèn)，老板是“掙著賣白菜的錢(qián)，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊
? 想解放自己，卻永遠(yuǎn)無(wú)法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)
? 高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績(jī)，能不能在企業(yè)存活下來(lái)都是一個(gè)問(wèn)題；
? 成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才；
? ••••••
所以，企業(yè)家您要建立一套有效的分錢(qián)機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向。解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力和效率問(wèn)題，打造沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：
? 職業(yè)＝事業(yè)；
? 核心骨干層＝老板；
? 捆綁核心骨干和公司長(zhǎng)期發(fā)展；
? 讓員工既要出錢(qián)又要出力，還不減少公司股份；
【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請(qǐng)您走進(jìn)盛和塾課堂1. 我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會(huì)不會(huì)減少？
2. 會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎？
3. 出讓多少股份——拿出多少股份來(lái)激勵(lì)員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴(kuò)股？會(huì)不會(huì)影響我對(duì)公司的控制權(quán)？
4. 如股權(quán)分給誰(shuí)——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學(xué)地將這部分股權(quán)分給員工，而不至于出現(xiàn)好心辦壞事的局面？
5. 激勵(lì)模式選擇——實(shí)股、虛股、期權(quán)、超額利潤(rùn)分享、金色降落傘等股權(quán)激勵(lì)模式，適用于那些群體？如何加以組合應(yīng)用？
6. 什么價(jià)格出讓——贈(zèng)送、打折、溢價(jià)？以什么價(jià)格出售員工、老板才會(huì)接受？
7. 股權(quán)激勵(lì)規(guī)則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權(quán)給錯(cuò)對(duì)象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？
••••••這些問(wèn)題，你們都將在本課程中得到答案。
【課程目標(biāo)】：? 不是，以減少老板的利潤(rùn)來(lái)分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來(lái)挽留員工！
? 而是，用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工；而是，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工！
【文件分享】? 《股權(quán)激勵(lì)核心員工調(diào)研問(wèn)卷》
? 《3-5-3股權(quán)激勵(lì)管理制度》
? 《激勵(lì)對(duì)象存量分紅、增量分紅測(cè)算表》
? 《員工股權(quán)激勵(lì)授予通知書(shū)》
? 《事業(yè)合伙人出資證明書(shū)》
? 《事業(yè)合伙人行權(quán)申請(qǐng)書(shū)》
? 《員工年度積分確認(rèn)書(shū)》
? 《股權(quán)啟動(dòng)大會(huì)：事業(yè)合伙人宣誓詞》
? 《員工借款合同》
? 《保密及反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議》
? 《員工第一梯隊(duì)股權(quán)激勵(lì)名冊(cè)》
【課程大綱】：一、為什么說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)1. 經(jīng)理人為什么對(duì)待自己財(cái)產(chǎn)的態(tài)度和對(duì)待別人的財(cái)產(chǎn)態(tài)度不一樣？
2. 現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？
3. 華為虛擬股權(quán)激勵(lì)怎樣做到力出一孔、利出一孔？
4. 為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值點(diǎn)有哪些？股權(quán)激勵(lì)的根本目的？
5. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不當(dāng)所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)
二、中國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制1. 從山西票號(hào)看我國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度
2. 股權(quán)激勵(lì)的兩大模式
3. 不可不知的股權(quán)工具類別
4. 股權(quán)權(quán)益到底有哪些？
5. 非上市公司不同股權(quán)激勵(lì)工具如何加以組合應(yīng)用？
? 對(duì)核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)？對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 對(duì)高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 對(duì)創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？
6. 股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)基本概念：股份與股權(quán)、銀股與身股、干股、虛股、實(shí)股、股份期權(quán)、限制性股份期權(quán)
三、3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)（以深圳某公司實(shí)景操作案例進(jìn)行講解）1. 定目的——確定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的
2. 定對(duì)象——確定激勵(lì)對(duì)象
? 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3. 定模式——虛實(shí)結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合的3—5—3設(shè)計(jì)模型
4. 定數(shù)量——確定股份數(shù)額
? 眾籌股存量分紅總量如何確定？
? 增值權(quán)增量分紅總量如何確定？
? 存量分紅、增量分紅測(cè)算表的設(shè)計(jì)
? 股份期權(quán)總量如何確定？
? 平均分配股權(quán)肯定不行，如何建立有效的人才價(jià)值評(píng)估模型？
? 企業(yè)核心人才價(jià)值評(píng)價(jià)模型的建立與應(yīng)用
? 如何計(jì)算每個(gè)人的所獲得的股權(quán)數(shù)額？
5. 定價(jià)格——確定激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)價(jià)格
? 以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買(mǎi)不起，便宜了又不珍惜！
? 價(jià)格參考要素
? 實(shí)股、虛股、期股不同的定價(jià)模式
6. 定資金來(lái)源——確定激勵(lì)對(duì)象
? 無(wú)償贈(zèng)與、買(mǎi)一送一、激勵(lì)對(duì)象全額出資、工資、獎(jiǎng)金、分紅進(jìn)行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款？
7. 3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
一、眾籌股方案設(shè)計(jì)? 眾籌股分紅前提條件
? 眾籌股分紅提取比例
? 眾籌股本
? 激勵(lì)對(duì)象預(yù)授額度
? 激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)金額
? 支付方式
? 眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)
? 眾籌股支付款返還方式
? 眾籌股、超額利潤(rùn)分紅退出機(jī)制
二、增值權(quán)股激勵(lì)方案設(shè)計(jì)? 增值權(quán)股分紅條件
? 增值權(quán)股分紅總額
? 個(gè)體增值權(quán)股分紅額度
? 增值權(quán)股分紅權(quán)益的喪失
三、股份期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)? 定股權(quán)布局
? 定母公司股份來(lái)源、定員工購(gòu)股資金來(lái)源
? 股份期權(quán)池預(yù)留多少合適？會(huì)不會(huì)影響到老板對(duì)公司的掌控？如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司？
? 公司激勵(lì)對(duì)象股份期權(quán)數(shù)量
? 激勵(lì)對(duì)象股份期權(quán)行權(quán)時(shí)間規(guī)劃？勻速行權(quán)好，還是非勻速行權(quán)好？
? 激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后的權(quán)益設(shè)計(jì)
? 股份期權(quán)行權(quán)條件考核
? 員工行權(quán)期間行權(quán)價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)方式
? 激勵(lì)對(duì)象退出機(jī)制
8. 3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)股權(quán)實(shí)施落地的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
? 每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣？
? 員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
? 員工拿期權(quán)是否需要掏錢(qián)？
? 員工離職期權(quán)是否可以進(jìn)行回購(gòu)
? 眾籌股如何避免法律紅線
? 制定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施步驟
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