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FPC：融合式績效薪酬管理模式

課程編號：18986 課程人氣：2146

課程價格：￥4000 課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：人力資源

授課講師：譚文平

課程安排：

2017.5.27

深圳

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計模式
2. 設(shè)計：讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案

【課程大綱】

一、打造建立員工為自己而做的管理機制

1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理

2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路

3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？

4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？

5. 現(xiàn)場練習(xí)：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結(jié)果對照）

6. 什么樣的管理模式能夠：滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？

二、績效管理為什么不產(chǎn)生績效？

1. 現(xiàn)場診斷：公司當(dāng)前績效管理的有效性

2. 案例分析：《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？

3. 老板為什么要堅持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？

4. 應(yīng)用冰山素質(zhì)模型分析當(dāng)代績效考核與生俱來的缺陷；

5. 薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對薪酬的見解與看法

6. 企業(yè)給員工發(fā)工資，購買的是員工的時間、體力、學(xué)歷、能力、忠誠？

7. 員工想要加薪憑什么？

8. 怎樣分錢，才會讓企業(yè)增加利潤，員工持續(xù)為自己加薪

三、融合式績效薪酬體系構(gòu)建五步法

1. 融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向，按照績效價值付酬；

2. 融合式績效薪酬：有別于傳統(tǒng)的六大思維模式；

3. 五步法構(gòu)建融合式績效薪酬：付酬價值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標(biāo)段

4. 課堂練習(xí)：用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標(biāo)．

5. 指標(biāo)找的不準，考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標(biāo)？尋找指標(biāo)的綜合關(guān)鍵因素法——綜合因素法(經(jīng)營計劃、崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)

6. 課堂練習(xí)：部門指標(biāo)尋找

7. 案例分享與

 銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案

 人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案

 生產(chǎn)主管融合式績效薪酬設(shè)計方案

3. 長短板考核模型：既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板？

 超短板考核模板設(shè)計

4. 融合式績效薪酬與傳統(tǒng)績效薪酬的價值對比

四、融合式績效薪酬設(shè)計方案的四個關(guān)鍵點

2. 關(guān)鍵點一：目標(biāo)設(shè)計

 案例分享：品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對話；

 為什么“1”事無成？

 對量化指標(biāo)確定目標(biāo)值的幾種方式：歷史均線法、目標(biāo)對應(yīng)法、協(xié)商一致法

3. 關(guān)鍵點二：獎勵刻度設(shè)計

 顯性指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計

 隱形指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計

 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計

 一般性工作任務(wù)獎懲刻度設(shè)計

4. 關(guān)鍵點三：指標(biāo)權(quán)重/數(shù)量設(shè)計

5. 關(guān)鍵點四：指標(biāo)管理方式

 長板指標(biāo)、短板指標(biāo)管理方式

五、如何在企業(yè)推行、落地融合式績效薪酬

1. 融合式績效薪酬面談的技巧

2. 融合式績效薪酬在企業(yè)落地需要關(guān)注什么？

3. 融合式績效薪酬員工宣導(dǎo)

譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家

中國員工動力系統(tǒng)第1人

華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【企業(yè)經(jīng)歷與實踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調(diào)研，研究，實踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下

【服務(wù)過的咨詢項目】

曾為50多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等。服務(wù)過的企業(yè)涉及：大型國企、上市集團、名企、中小微企業(yè)等，并獲得了企業(yè)一致的好評。在授課前，有90%學(xué)員都是點名譚老師授課。

【實戰(zhàn)課程】

企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造系列課程之

【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之FPC融合式績效薪酬管理】

【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之游戲式積分管理】

【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之非上市股權(quán)激勵】

向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式

開課時間：已開課

開課地點：廣東-深圳

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第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1. 企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2. 企業(yè)不利益的根本原因？3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4. 新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙..

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