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【培訓收益】
中國目前有“三大”類企業(yè)，一是國企，二是民企，三是外企（包括中外合資）。這三大類企業(yè)又分不同行業(yè)，如機械制造、食品加工、環(huán)保節(jié)能、TI技術、互聯(lián)網(wǎng)應用、特生醫(yī)藥等。
當今，無論是三大類企業(yè)還是不同行業(yè)，要想解決做強、做大、做久、做好的問題，都必須轉(zhuǎn)變觀念，解決對接資市場的這個重要問題。
由于資本大潮的到來，企業(yè)的經(jīng)營模式將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。第一，現(xiàn)實社會中的企業(yè)99%都處在傳統(tǒng)經(jīng)營模式當中，即靠慢慢積累滾雪球式的發(fā)展，具體就是靠企業(yè)的利潤留成來擴大再生產(chǎn)。資金的來源渠道太單一。這種模式在改革開放的前三十年還可以維持。到了今天，資本已經(jīng)對企業(yè)形成包圍之勢，再維持舊模式已經(jīng)基本沒有出路了。
最近，聯(lián)想控股集團下屬企業(yè)弘毅投資通過資本運作把中國玻璃行業(yè)進行一次大整合（其中多數(shù)是國有企業(yè)），幾十家企業(yè)聯(lián)合在一起形成了規(guī)模效應，從根本上解決行業(yè)發(fā)展的困境，使一個傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)的青春，這就是資本的力量。
與先進國家相比，中國還處理經(jīng)濟市場化的初級階段，大量的企業(yè)還處于分散經(jīng)營階段，這就造成了資源的浪費和效率的低下。中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級的重要階段，在這個轉(zhuǎn)型的過程中，資本市場將發(fā)揮重要作用，任何想離開資本的力量而能順利轉(zhuǎn)型的企業(yè)是根本不存的。因此，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，都必須認清這一點。
本課程集中解決上述企業(yè)對接資本市場六大關鍵問題。
我們必須看到，資本市場是一套偉大的機制。今天，在中國發(fā)展運作這一偉大機制的空氣、土壤、生態(tài)環(huán)境都已經(jīng)成熟，是歷史上最好的時期。當然，資本需要人去駕駛它，駕駛資本的前提是要具有強烈的資本意識。只有把資本意識培養(yǎng)起來，借資本之力發(fā)展企業(yè)增加財富的夢想才能成為可能。
u 你想讓你的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中順利成功嗎？請你對接資本市場！
u 你想讓自己的企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展嗎？請你對接資本市場！
u 你想掌握最先進最安全最獲利的經(jīng)營管理機制嗎？請你對接資本市場！
u 你想讓你的管理精英心甘情愿跟你干一輩子嗎？請你對接資本市場！
u 你想成為引領行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領袖嗎？請你對接資本市場！
企業(yè)與資本市場對接，不是你想不想的問題，而是你何時做的問題。企業(yè)家們，當前是企業(yè)對接資本市場最好時機，你必須立即行動。
《資本運作與贏利模式》課程提綱
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主題 |
內(nèi)容 |
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一、企業(yè)為何要對接資本市場 |
1. 三種經(jīng)營模式的天壤之別 2. 分散經(jīng)營的落后挨打 3. 融資渠道越來越窄 4. 管理水平徘徊不前 5. 企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足 6. 經(jīng)典案例分析 |
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二、企業(yè)生存的新環(huán)境-資本市場
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1. 中小企業(yè)被邊緣化的時代 |
2. 資本市場的市場化發(fā)展 3. 民企生存環(huán)境正發(fā)生深刻變化 4. 多層次資本市場 5. 一個全新的企業(yè)經(jīng)營方式 6. 經(jīng)典案例分析 |
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三、一種全新的融資發(fā)展方式
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1. 股權(quán)融資的起源 |
2. 股權(quán)融資原理 3. 股權(quán)融資的重要突破 4. 股權(quán)融資流程與方法 5. 風險投資公司的巧妙機制 6. 經(jīng)典案例分析 |
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四、商業(yè)計劃書的重要作用
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1. 打開投資公司的敲門磚 |
2. 商業(yè)計劃書的錯誤方式 3. 商業(yè)計劃書核心要點 4. 商業(yè)計劃書的編寫技巧 5. 商業(yè)計劃書路演技巧 6. 經(jīng)典案例分析 |
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五、最受投資公司追捧的好企業(yè)
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1. 時間的2：8定律 |
2. 功夫在詩外 3. 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)高度 4. PBEM超級模型 5. 不為上市而上市 6. 經(jīng)典案例分析 |
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六、上市只是大手筆運營企業(yè)的開始
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1. 上市規(guī)劃的提前量 |
2. 上市前的規(guī)范 3. 資本市場選擇 4. 上市程序與審核 5. 不能過會的原因 6. 經(jīng)典案例分析 |
頂尖資本運作實戰(zhàn)專家、中國高成長型企業(yè)對接資本市場第一人
股權(quán)融資專家、管理專家、營銷戰(zhàn)略專家
清華大學、浙江大學、上海交通大學、日本琦玉大學、慶應大學特聘教授
中國總裁俱樂部首席資本顧問
上海交大CEO投融資俱樂部理事
上海鼎毅資本高級合伙人
上海鼎毅投資管理有限公司董事長
上海鼎毅企業(yè)資本戰(zhàn)略研究中心總裁
職業(yè)經(jīng)歷
郭彧老師曾在山東省地級市政府主管經(jīng)濟工作；在中石化、中石油擔任高管，負責山東分公司的運營工作；在日本泰山株式會社擔任副總；在美國杜納·莫端斯集團中國高級顧問。具有二十多年跨國公司管理、資本運作實戰(zhàn)經(jīng)驗，被譽為最具影響力和感召力的管理及資本運作專家；在戰(zhàn)略管理體系管理、營銷管理、營銷策劃及資本運營方面有豐富的工作經(jīng)驗，先后培養(yǎng)和帶出了一大批成功職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)老板，創(chuàng)造了財富倍增效應。
擅長課程
《資本制勝》
《對接資本的超凡智慧》
《民企高速成長創(chuàng)新模式》
《資本運作與投融資戰(zhàn)略》
《商模創(chuàng)新與資本革命》
《企業(yè)并購與公司價值評估》
《私募股權(quán)投資現(xiàn)狀及機會分析》
《中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式與超常發(fā)展》
《企業(yè)股權(quán)融資與上市的13個關鍵問題》
《中小企業(yè)融資上市與資本運作實務與策略》
《決勝資本戰(zhàn)略——探索中國資本市場與企業(yè)發(fā)展的關系》
《地產(chǎn)企業(yè)資本運作與購并重組》
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴重影響物..
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