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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
課程編號：11982
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2669
【培訓(xùn)收益】
1、 首次從全方面剖析造成物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理困局的深層次原因；
2、 從從持續(xù)發(fā)展的角度探討物業(yè)管理企業(yè)走出困局和扭轉(zhuǎn)虧損現(xiàn)狀的方法和措施 ；
3、 從行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略的角度，分析和探討物業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新盈利模式；
4、 此次課程與“理論型”的講授區(qū)別很大，會更偏重于實踐操作的介紹與分享成功經(jīng)營案例的分析物業(yè)企業(yè)突圍困局的方法和措施。
1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患
2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本
3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加
4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升
5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升；
6、 物業(yè)服務(wù)收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營利潤
7、 政府職能的缺位導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)嫁；
8、 經(jīng)濟發(fā)展和業(yè)主需求提高導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)成本增加。
9、 風(fēng)險管理意識到缺失造成物業(yè)企業(yè)經(jīng)營隱患
10、 扭曲的職業(yè)認(rèn)同感導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重
11、 惡性競爭導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)秩序混亂
12、 錯誤的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁機制導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的誠信度降低；
13、 法制環(huán)境不成熟導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)利益受損。
案例分析1： 造成物業(yè)企業(yè)基層崗位難以招聘8個原因
案例分析2：導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營虧損的6個主要因素
案例分析3：物業(yè)服務(wù)費上調(diào)面臨的3個主要壓力
案例分析4：物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主委員會和諧共處的6個關(guān)鍵點
1、持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)改善物業(yè)服務(wù)消費關(guān)系
2、加強目標(biāo)管理，提高企業(yè)盈利能力
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，控制企業(yè)運作成本
4、推行質(zhì)價相符的消費理念，平衡企業(yè)經(jīng)營模式
5、推行文化建設(shè)，維護客戶關(guān)系和和諧社區(qū)建設(shè)
6、實施科技化和自助化管理，降低人工成本；
7、加強物業(yè)團隊建設(shè)，減少人力資源重置成本；
8、實施節(jié)能降耗管理，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
9、實施風(fēng)險管理體系，轉(zhuǎn)嫁物業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
10、積極前期介入管理，降低后期運營成本
案例分析1：物業(yè)管理企業(yè)目標(biāo)管理的10個關(guān)鍵控制點
案例分析2： 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的5個原則
案例分析3：物業(yè)服務(wù)價格定價的6個基本原則
案例分析4：物業(yè)服務(wù)團隊建設(shè)的6個步驟
案例分析5：物業(yè)管理風(fēng)險管理體系建設(shè)10個關(guān)鍵
案例分析6：物業(yè)管理前期介入的12個注意點
案例分析7：物業(yè)接管驗收的5個關(guān)鍵詞
案例分析8：有效解決工程遺留問題的6個措施
案例分析9：物業(yè)服務(wù)費成功調(diào)價的8個步驟
1. 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新
案例分析：明星品牌企業(yè)的衰落
2. 從服務(wù)管理到經(jīng)營管理
案例分析：從淘寶網(wǎng)看物業(yè)管理企業(yè)的資源平臺建設(shè)
3. 市場向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變
案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化市場定位
4. 管理向深度化延伸
案例分析：XXXX物業(yè)企業(yè)的專業(yè)縱深服務(wù)模式
5. 向技術(shù)集成商轉(zhuǎn)變
案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的技術(shù)集成經(jīng)營模式
6. 向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)變
案例分析：物業(yè)生活管家服務(wù)經(jīng)營模式
7. 向資產(chǎn)經(jīng)營管理商轉(zhuǎn)變
案例分析：最賺錢的物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營案例
8. 向不動產(chǎn)綜合商轉(zhuǎn)變
案例分析：物業(yè)管理行業(yè)第一例成功股權(quán)收購案例
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互聯(lián)時代智慧社區(qū)O2O在物業(yè)管理運用及創(chuàng)新經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗精彩講座
第一部分、智慧社區(qū)020的創(chuàng)業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務(wù)社區(qū)020最新定義3、 十大社區(qū)020服務(wù)平臺類型4、 未來社區(qū)020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區(qū)020在物業(yè)管理服務(wù)中運用1、020在物業(yè)服務(wù)中內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)組建與運用2、020在物業(yè)管理中面對業(yè)主服務(wù)系統(tǒng)組建與運用3、0..
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★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？★為什么員工工作沒有積極性？企業(yè)如何通過績效考核方案提高員工積極性？★為什么現(xiàn)在酒店和餐飲成本越來越高？如何通過六常管理減少企業(yè)浪費？提高企業(yè)利潤的20%？每項成本比率多少比較合適？★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..
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1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻分析，業(yè)績景氣預(yù)測。2、酒店餐飲營銷趨勢變化整合面擴大，市場將來會如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標(biāo)市場將大市場分成若干小市場，每個小市場中的顧客有類似消費需求：成交心態(tài)、消費模式、成交方式。這樣就可以有針對性選擇目標(biāo)客戶，去了解競爭對手，并制定相應(yīng)市場營銷戰(zhàn)略和..
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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)
第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..
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一、導(dǎo)言：風(fēng)起云涌、危機四伏的物業(yè)管理行業(yè)1.深圳XX小區(qū)業(yè)主慘遭滅門事件2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件；4.長沙XX物業(yè)公司主動退出項目事件5.廣州XX山莊新舊物業(yè)公司對持事件6.北京XX家園停車收費糾紛事件二、認(rèn)識和了解物業(yè)管理風(fēng)險與危機 1.風(fēng)險與危機的關(guān)系，危險與危機的依存關(guān)系..
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1.中國保安行業(yè)的起源與發(fā)展前景 1) 中國保安行業(yè)發(fā)展歷史 2) 中國保安行業(yè)的今天3) 中國保安行業(yè)的發(fā)展前景與規(guī)劃4) 安全管理在物業(yè)管理行業(yè)的意義案例分析：中西方保安行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對照2、中國物業(yè)管理行業(yè)保安隊伍的現(xiàn)狀與困惑 1) 隊伍龐大、從業(yè)人員多、人員流失率高2) 責(zé)任重大，從業(yè)人員層次不齊3) 權(quán)力..
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