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劉智老師簡介

劉智培訓講師

劉智

博客訪問:47334

廣州精弘益企業管理咨詢有限公司首席精益咨詢師,HLEAN高競爭力精益體系(HLEAN SYSTEM)創始人之一。12年生產制造行業經驗,其中九年專職精益生產和現場改善的領導和實施經驗。親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業 的精益培訓和現場改善活動,涉及機械、電子、精密儀器、五金工具..

劉智最新博文

劉智主講課程

必維國際檢測公司精益管理效率提升實戰培訓圓滿收官
時間:2015-12-01     作者:劉智

 
       必維國際檢驗集團成立于1828年,是全球知名的國際檢驗、認證集團,其服務領域集中在質量、健康、安全和環境管理以及社會責任評估領域。從成立至今,必維國際檢驗集團的服務網絡覆蓋150多個國家,擁有900多個辦事處和實驗室,約40,000名員工為全球終端市場的370,000個不同領域的客戶服務。在中國,必維國際檢驗集團擁有4,000名員工,30個辦公室和實驗室,并為30,000多個客戶提供優質服務。必維國際檢驗集團是行業內獲得世界各國政府和國際組織認可最多的機構之一。
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      2015年10月17號至24號,廣州精弘益資深顧問宋傳承老師受邀前往必維國際進行為期8天的精益管理效率提升實戰培訓。其中包括兩天的精益生產導入、效率提升實戰培訓,5天的現場指導及1天成果發表。

       兩天的座學培訓四十多位學員均來自必維國際某分公司管理層,培訓期間認真聽講,并與老師積極互動。

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      知識就要學以致用,在第二天的效率提升實戰培訓中學員分成若干小組,采用現學的精益理念對日常工作中的問題改善,運用精益理念對工作中的浪費消除,流程優化重組,取得了很好的改善效果。

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       在5天的現場指導中宋傳承老師帶領老師團隊深入現場一線,走訪多個部門必對各部門的問題點難點進行現場指導。在第八天的成果發表會上,全公司總共提出改善提案件數400多件,已實施達100多件。

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      至此對必維國際的培訓完美畫上句號。但對于必維的精益生產之路才剛剛開始,希望通過此次輔導必維能走得更快、更遠······
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       精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本“豐田JIT(Just In Time)生產方式”的贊譽之稱,精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。精益生產是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。

 
       精益生產的特點是消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心,精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作,旨在以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。
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