姜上泉老師簡介
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姜上泉，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運營專家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
廈門市工信局精益管理系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)
時間：2022-07-02 作者：姜上泉
2022年6月30—7月1日，廈門市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在廈門市舉行，60多家企業(yè)的60多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)練。
 姜上泉導(dǎo)師剖析和闡述了精益運營之“人才最優(yōu)、團(tuán)隊最棒、現(xiàn)場最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。
姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練開始時強調(diào)，精益管理短期內(nèi)需要改善企業(yè)的“面子”：讓領(lǐng)導(dǎo)參觀說好、讓客戶驗廠說好、讓員工工作說好；中期內(nèi)需要改善企業(yè)的“里子”：交期達(dá)標(biāo)、效率達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本達(dá)標(biāo)；長期內(nèi)需要改善企業(yè)的“底子”：做好人才育成、團(tuán)隊建設(shè)、體系建設(shè)。
企業(yè)如何做到精益運營六最？
通過人才帶級訓(xùn)練體系與人才訓(xùn)練項目化做到“人才最優(yōu)”；通過3S+K改善團(tuán)隊完成組織經(jīng)營目標(biāo)做到“團(tuán)隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目標(biāo)系統(tǒng)的建立，運用日清控制系統(tǒng)和激勵8大標(biāo)準(zhǔn)減少現(xiàn)場的各項異常和浪費，確?，F(xiàn)場安定化做到“現(xiàn)場最佳”；通過卓越質(zhì)量管理創(chuàng)建五步驟做到“質(zhì)量最好”；通過VSM、QCO、IE、均衡生產(chǎn)做到“速度最快”；通過成本企劃、管理會計月報做到“成本最低”。
訓(xùn)練中，姜上泉師還分享了認(rèn)識浪費（六源、六大損失、七大浪費、八大不合理），查找浪費（五看法、五比法）、改善浪費（一順二平三幫四控五改）；并還闡釋了如何運用精益常用的九大工具：VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED、Kanban、Jidoka、SW。
訓(xùn)練結(jié)束時，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了精益管理的自主改善（基層）、專業(yè)改善（中層）、系統(tǒng)改善（高層）；通過基層的自主改善消除現(xiàn)場浪費與異常，通過中層的專業(yè)改善確保訂單交期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率提升，通過高層的系統(tǒng)改善確保年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與年度利潤率提升。 |
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