姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2017年3月24日,著名精益運營專家姜上泉導師在東莞市講授《利潤空間-降本增效系統》,來自深圳、東莞、佛山等珠江三角洲實體企業的150余名董事長、總經理、高管參加了培訓。 姜上泉導師在課程一開始就介紹了多家企業實現年度降本增效5%-10%的工具與方法,運用降本增效推行的8個步驟推動企業可持續降本增效:成立成本企劃推行組織、確定降本增效改善對象、制定年度降本增效目標、制定年度降本增效計劃、降本增效改善課題立項、管理會計月報機制建立、DMAIC 推進各階段評價、降本成果之匯編與獎勵。如何運用好這8個步驟做好企業的降本工作,每個步驟姜上泉導師都剖析了實施案例,通過這8個步驟的推進,實現利潤倍增,并構建好企業卓越績效系統、人才訓練系統、運營管控系統、創新改善系統、人才激勵系統、業財融合系統。 多家企業的學員代表十分關心效率成本的降低,姜上泉導師講解了通過均衡生產、柔性生產、單件流生產、單人流生產以及投資性技術、突破性技術追求“價值工時”,并通過效率管理會計系統的建立,使效率管控數據從管理數據升級為經營數據,透過效率經營數據的月報分析與課題改善實現效率的降本增效。 在剖析效率成本改善時,姜上泉導師還著重講解了速度對企業成本和利潤的影響,運用“固定資產優化、存貨周轉加速、交貨周期時間縮短、不良資產剝離、銷售額廠房面積考核、設備利用率提升、應收與現金管理”使企業投資回報率最高。 課程結束時,姜上泉導師向各參訓學員介紹了《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案班的訓練內容與訓練方式,通過“通關”落地模式 、“3有”訓練訣竅、“頂層”設計思維以及課前診斷、課中訓練、課后跟進確保訓練成果落地。 |
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