2017年4月22—23日，著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，來自山東省各地市京博集團(tuán)、三維集團(tuán)、英派斯等10多家企業(yè)的高管參加了訓(xùn)練。

姜上泉導(dǎo)師在課程中強(qiáng)調(diào)，總量取決于行業(yè)，不取決于企業(yè)；份額取決于企業(yè)，不取決于行業(yè)；

毛利取決于行業(yè)，純利取決于企業(yè)；一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，必須從行業(yè)角度改善經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)角度改善管理；經(jīng)營(yíng)的高度，管理的角度，降本增效的力度。

如何做到增效？姜上泉導(dǎo)師從經(jīng)營(yíng)角度闡釋道：針對(duì)邊際貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品，提高價(jià)格、降低變動(dòng)成本；針對(duì)邊際貢獻(xiàn)高的產(chǎn)品，提高銷售量；以及有效使用運(yùn)營(yíng)資金，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

經(jīng)營(yíng)角度必須調(diào)優(yōu)客戶，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，提高資產(chǎn)效率，重點(diǎn)解決客戶內(nèi)部占有率，客戶終身價(jià)值的問題。

如何做好降本？姜上泉導(dǎo)師從管理角度闡釋道：如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，將間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何運(yùn)用“2個(gè)開源、3大人力資本報(bào)表、4個(gè)優(yōu)化、7個(gè)研究改善”降低間接人工成本與直接人工成本，姜上泉導(dǎo)師做了深入剖析。

在供應(yīng)鏈角度，運(yùn)用采購(gòu)降本增效4.0法在保質(zhì)量保交期保服務(wù)的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)單價(jià)，運(yùn)用庫存黃金三問法降低物流成本與庫存的資金占用成本，姜上泉導(dǎo)師也做了深入剖析。

課程中，各參訓(xùn)學(xué)員做出了本企業(yè)的年度降本增效計(jì)劃，制定了針對(duì)人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的降本與增效措施。