2017年6月2-3日，著名降本增效咨詢專家姜上泉導(dǎo)師在合肥市與50多位企業(yè)高管、企業(yè)家分享《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》,來自中國石油、中國電信、中國海洋航空集團(tuán)、金鵬控股集團(tuán)等多家知名企業(yè)的代表參加了訓(xùn)練。

針對(duì)本次訓(xùn)練的學(xué)員分別來自電信、工程建筑、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、化工、電器、機(jī)械等多個(gè)行業(yè)，姜上泉導(dǎo)師在課程中集中講授了如何制定年度降本增效目標(biāo)和方案、如何降低人力資源成本與采購成本、如何建立管理會(huì)計(jì)體系等三個(gè)比較適合于跨界研習(xí)的內(nèi)容。

在講授人力資源降本增效時(shí)，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)人力資源增效比降本更重要。如何增效？需要提高員工勝任力和提升工作績效。

如何提高員工勝任力？1.學(xué)習(xí)路徑圖，讓人才成長有計(jì)劃。 2.S-OJT，讓人才成長有標(biāo)準(zhǔn)。3.行動(dòng)學(xué)習(xí)，讓人才在實(shí)踐中成長。

如何提升工作績效？1.目標(biāo)倒逼，以終為始確保業(yè)績達(dá)標(biāo)。2.對(duì)標(biāo)競賽，用PK提高業(yè)績指標(biāo)。3.業(yè)績質(zhì)詢，用檢查保障業(yè)績達(dá)成。

人力資源如何降本？姜上泉導(dǎo)師指出，戰(zhàn)略決定組織，組織決定流程，流程決定崗位設(shè)置，崗位決定人員編制，編制決定人資成本。

課程中，姜上泉導(dǎo)師介紹了人力資源成本與材料成本的各項(xiàng)考核指標(biāo)與核算方法，并通過多個(gè)案例剖析如何快速有效的降低人工成本與材料成本。課程第二天下午，姜上泉導(dǎo)師剖析了建立企業(yè)全價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)調(diào)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；并有效運(yùn)用三大運(yùn)作工具改善經(jīng)營成果：提升利潤，向管理要效益。加速周轉(zhuǎn)，效率轉(zhuǎn)化為效益。調(diào)整結(jié)構(gòu)，利用資本杠桿平衡風(fēng)險(xiǎn)。