2020年12月23日，廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計60多人共同研習《年度經(jīng)營規(guī)劃》，姜上泉導師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營目標制定、年度經(jīng)營計劃制定、年度經(jīng)營目標達成做了剖析。

阿里巴巴是三維家的第一大股東，紅星美凱龍是三維家的第二大股東。三維家以家居產(chǎn)業(yè)為依托，依靠云計算、大數(shù)據(jù)和AI人工智能等多項核心技術打造的家居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，現(xiàn)已成為中國家裝產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心之一。

上午，姜上泉導師簡明扼要分享了企業(yè)長期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略如何與年度經(jīng)營規(guī)劃融合協(xié)同，重點剖析了通過外部六看與內部八看，以及通過分析2020年年度經(jīng)營數(shù)據(jù)指導制定2021年年度經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃、經(jīng)營預算。

姜上泉導師強調，企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存與發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動進行根本性和長遠性的規(guī)劃與指導。了解公司內外部環(huán)境及資源與能力情況，形成公司2021年經(jīng)營目標和未來三年目標，確定公司2021年的經(jīng)營與發(fā)展策略。

下午，姜上泉導師重點剖析了年度經(jīng)營總結四項基本原則、年度經(jīng)營規(guī)劃制定九步法、年度經(jīng)營目標達成五步法；通過分享兩家知名企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定的案例，深入淺出闡述如何做出一份有價值、能落地的年度經(jīng)營規(guī)劃。

制定年度經(jīng)營目標和年度經(jīng)營計劃不是難事，達成年度經(jīng)營目標和年度經(jīng)營計劃才是難事，通過年度經(jīng)營目標達成五步法高效達成年度經(jīng)營目標。

通過激勵政策支撐績效管理，通過績效管理支撐年度經(jīng)營計劃，通過年度經(jīng)營計劃支撐年度經(jīng)營目標，通過年度經(jīng)營目標支撐公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略。

訓練過程中，姜上泉導師還簡要介紹了年度經(jīng)營規(guī)劃制定需要使用的一些工具和方法：SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模型、BSC平衡計分卡。