姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2021年3月15日,寧波艾森光電精益管理咨詢項目啟動,項目通過技術突破、管理突破、機制突破,結合LPS、TOC、TCM的工具和方法,改善經營體質,夯實基礎管理,提升工時產值,降低生產成本,改善盈利能力。 項目啟動會上,艾森公司BOSS、項目負責人、財智菁英咨詢項目經理做了致辭和發言;各個項目小組簽訂了項目承諾書、項目決心書、項目PK挑戰書。 一.改善經營體質 項目啟動會前,咨詢導師已經輔導艾森光電完成了銷售、業務、研發、采購、PMC、倉庫、生產、質量、人資、財務、總經辦等部門的年度經營績效,明確了公司和各部門的經營績效目標、降本增效目標,并制定了公司和各部門的OKR(O—KR—KT);針對降本增效,如何做好產品結構優化、客戶開發規劃、運營效率改善、損耗損失降低、標準成本核算,均梳理出了KR(關鍵結果)和KT(關鍵任務)。 二.夯實基礎管理 項目將依據目標日清管理標準,建立生產日異常問題反饋追蹤機制,形成異常改善閉環系統;教導并訓練生產管理人員的改善意識、改善手法、改善工具,并在現場實操實踐;透過對生產系統中基層人才進行現場五大任務(安全、質量、效率、成本、士氣)的訓練,夯實基礎管理,培養基層人才,改善生產績效。 三.提升工時產值 項目將通過“點上”的改善,透過ECRSI及動作的改善,消除員工動作與搬運方面的浪費,并通過輔助工具與簡易自動化做到省力化、省人化; 項目將通過“面上”的改善,透過布局、流程、產線的優化,消除六大損失與七大浪費; 項目將通過“體上”的改善,建立三級效率管控系統,對效率損失、質量損失進行統計、分析、改善。 如何在生產端、質量端止損與降損(損耗),如何在銷售端、研發端做好高毛利業務占比提升,低毛利產品專項改善,項目組將通過三個步驟實現降本增效。 聚焦關鍵目標:關鍵目標分解、關鍵任務梳理,通過工作坊建立支撐利潤提升與降本增效目標達成的控制系統; 梳理關鍵數據:梳理影響公司降本增效的關鍵流程節點和關鍵數據,建立并健全原始數據、管理數據、財務數據的收集與分析系統; 采取關鍵行動:針對降本增效實施中的關鍵問題,運用“系統改善(高層)、專業改善(中層)、自主改善(基層)”進行焦點突破。 |
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