2022年1月17日，毅昌科技人效提升項目在江蘇毅昌公司啟動，毅昌科技總經(jīng)理及廣州毅昌、江蘇毅昌、安徽毅昌、青島毅昌、蕪湖毅昌、安徽徽合臺智能科技的總經(jīng)理及部分管理人員通過線下和線上出席了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。

毅昌科技于2010年在深交所上市，是中國工業(yè)設計第一家上市公司，多位國家領導人曾先后視察過毅昌科技。

毅昌科技本期人效提升咨詢項目將重點開展“人效提質(zhì)優(yōu)化、人效提升訓練、人效管理系統(tǒng)構(gòu)建”等三方面的工作。

一、人效提質(zhì)優(yōu)化

通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、關鍵流程優(yōu)化、裝備技術、PE技術、IE技術、日清技術等工具和方法改善組織內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，以組織精益實現(xiàn)人均利潤提升；基于人員能力提升、績效提升、收入提升實現(xiàn)“人均利潤提升”。

二、人效提升訓練

通過總結(jié)復盤、數(shù)據(jù)分析、流程分析、現(xiàn)場分析，識別制約人效提升的關鍵問題、關鍵崗位、關鍵人員；依據(jù)影響人效的關鍵問題和人員能力盤點結(jié)果匹配對應的訓練課程與執(zhí)行流程；運用課程講授、行動教練、S-OJT、工作坊、快贏改善提升干部勝任能力和績效目標。

三、人效管理系統(tǒng)構(gòu)建

對人力成本、人效指標等數(shù)據(jù)進行盤點，確定公司關鍵人效指標。依據(jù)人效目標設計相應的統(tǒng)計報表并明確人效數(shù)據(jù)收集方式；運用計劃比、同比、環(huán)比、橫向比、縱向比、分組比進行人效數(shù)據(jù)分析；每月對差異值大的人效數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善、快贏改善。

人效提升（人力資本效能分析與改善）是企業(yè)提升利潤的重要手段，生產(chǎn)系統(tǒng)的人效提升主要改善人均效率、人均產(chǎn)值、人工投入產(chǎn)出比等指標；HR系統(tǒng)的人效提升主要改善人工成本利潤率、人均人工成本、人力資本投資回報率等指標；公司運營的人效提升主要改善人均毛利、人均凈利。