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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪問:344271

姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

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萬豪集團精益管理項目啟動
時間:2022-12-28     作者:姜上泉

 2022年12月26日,萬豪集團精益管理項目啟動萬豪集團總裁、總經理、總監等30多位中高層管理人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)的咨詢導師參加了項目啟動會。

萬豪集團是山東省重點骨干企業、重點高新技術企業。集團公司下設濟南天邦化工有限公司、山東萬豪肥業有限公司、山東萬豪化工股份有限公司、濟南天邦肥業有限公司、江西巴菲特化工有限公司、江西菲藍生物工程有限公司等多家分子公司,是集研發、生產、經營、銷售、服務于一體的大型農化集團公司。

項目啟動儀式上,萬豪集團總裁作了致辭發言,他闡述了集團推行精益管理的背景、原因、目標、期望;他勉勵全體員工積極參與精益管理項目,力爭2023年創造優良的經營業績。

降本增效云學院咨詢導師作了項目成功經驗發言,他強調項目成功要解決先人后事的問題,項目成功要解決務實與機制的問題;他重點說明了項目要開好周會與月會并作好定期發表匯報。
精益管理項目的推動,共識比完美重要,最怕的是組織幾個神秘的人,搞幾次神秘的改善活動,發布幾份神秘的改善報告,最后項目肯定就沒有人支持和認同。

萬豪集團本次精益管理項目將重點推動生產績效提升、標準品質管理、精益現場打造等三個方面的工作;通過精益管理的推動,系統改善市場品質率、技術品質率、供應品質率、生產品質率;通過完善分層審核、執行力戰報等制度,提高員工快速分析與解決問題的能力;通過識別生產和物流中的各種損耗和浪費并推動快贏改善,有效提升生產績效指標。

項目啟動會結束后,姜上泉導師主講了《精益倡導者訓練》,他闡述了精益管理的科學系統與哲學系統,并重點分享了認識浪費(現場六源、設備六大損失、現場七大浪費、管理七大浪費、設備八大不合理),發現浪費(五看法、五比法)、改善浪費(一順二平三幫四控五改);還闡釋了如何運用精益常用的九大工具:VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED(QCO)、Kanban、Jidoka、SW。

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