姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2023年9月7日—9月9日,姜上泉導師在長沙主講第210期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。中國兵裝、華菱集團、大漢集團、東風集團、新奧燃氣、株洲國投集團、湖南電廣傳媒、貴州灣田煤業等多家大型企業的經管人員參加了方案訓戰營。 姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、研發降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業財融合系統。 受國內外營商環境惡化的影響,當今,中國多數企業日子都不太好過,企業運營成本過高,利潤下滑,使企業履薄臨深。 姜上泉導師指出,外部營商環境固然是影響企業經營效益的原因之一,但我們不能把責任全部歸咎于外部營商環境的惡化,不少企業的危機,是由于管理不善,浪費與損耗過高而爆雷的。 在中國,企業沒錢時痛苦,有錢時容易犯錯誤。經濟好時,利潤高的企業會掩蓋管理的不足和缺陷,因為企業賺錢,很多企業并不關注成本控制,我們在企業內部隨時都能看到因為管理不善所導致的浪費。 當經濟不好時,利潤下滑,企業開始關注降本增效,但有些企業把“開源節流”做成了“開流節源”,反而使企業效益下降。譬如,有的企業為了降低成本,減少工人的薪酬與福利,結果導致員工士氣低落,效率低下,而卓越企業成本控制的做法是用比較優厚的使用成本給人,讓人產生最大的意愿去完成組織的目標,最后使得成本效益最大化。 人是企業各項成本最基本的驅動因素,因此,成本不僅是“控制”出來的,更是“激勵”出來的。 成本管理首先不是降本,而是以人為本。 3天2夜訓戰中,姜上泉導師除了重點剖析如何通過一系列“人本化”措施激勵員工參與降本增效,另外,還重點講解了通過建立科學的管理會計系統幫助企業分析成本,改善成本。 由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,17年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及162家世界企業500強和中國企業500強。 《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。 講師介紹:姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓和輔導。 成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目,部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。 10多年降本增效系統研究與咨詢,從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”;通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實 |
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