2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)等內(nèi)容，并帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員完成了各自企業(yè)降本增效執(zhí)行方案的制定。

訓(xùn)戰(zhàn)中，姜上泉導(dǎo)師指出，研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新降本促進(jìn)采購商務(wù)降價(jià)是破解強(qiáng)勢供應(yīng)商的最佳方法；通過自主創(chuàng)新開發(fā)、模仿創(chuàng)新開發(fā)、合作創(chuàng)新開發(fā)，利用技術(shù)手段降低成本的同時(shí)，使其原強(qiáng)勢供應(yīng)商進(jìn)行降價(jià)。

以進(jìn)口材料國產(chǎn)化為突破口，消除“卡脖子項(xiàng)目”的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和采購風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)開展新材料、新工藝技術(shù)降成本，提高核心技術(shù)成本控制能力。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新降本需要做好自主創(chuàng)新開發(fā)、模仿創(chuàng)新開發(fā)、合作創(chuàng)新開發(fā)等三個(gè)方面的工作。

自主創(chuàng)新開發(fā)：是指企業(yè)通過自身努力探索技術(shù)前沿，取得技術(shù)突破，自主掌握核心技術(shù)和自主擁有知識產(chǎn)權(quán)，并獨(dú)立完成技術(shù)的商業(yè)化全過程。

模仿創(chuàng)新開發(fā)：是指企業(yè)通過向首創(chuàng)者學(xué)習(xí)和模仿創(chuàng)新的思路與行為，并從中汲取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，購買或者破譯核心技術(shù)和技術(shù)秘訣，對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，根據(jù)市場的特點(diǎn)和市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行深入開發(fā)的創(chuàng)新行為。

合作創(chuàng)新開發(fā)：指企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校或者科研機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同投入到某一項(xiàng)研究之中，形成創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)，從而達(dá)到雙贏或者多贏的目標(biāo)。

3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)中，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)闡釋了研發(fā)和銷售的協(xié)同，研發(fā)和采購的協(xié)同，研發(fā)和生產(chǎn)的協(xié)同，研發(fā)和財(cái)務(wù)的協(xié)同，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同等多個(gè)關(guān)鍵問題的解決方法，并針對成本核算、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本執(zhí)行中常出現(xiàn)的問題說明了如何應(yīng)對的策略。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，19年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及173家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。