高洪波老師簡介
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資深策劃家、高維管理專家,W管理模式,熵減法則,正位、借位和隱位等高維度管理智慧開創者,曾先后擔任985大學老師、集團總裁和戰略咨詢與管理策劃專家,出版著作多部、系統策劃企業若干家,企業家、職業經理人等各級各類培訓講座N場,《改革內參》作者,國家頂層改革方案貢獻者。 現為尾生之信管理顧問首席策..
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管理思想摘錄原創
時間:2021-12-14 作者:高洪波
管理思想摘錄 原創 高洪波
管理是有規律的,管理是不斷進步的,管理本身沒有好壞對錯之分,適合管理對象特點和發展需要的,能為企業帶來效率和效益的,就是好的管理。
管理落后仍然是中國企業普遍存在的最大問題。不要以為用上計算機,人工智能,甚至大數據之類的,企業管理水平就一定提高了,它們反而會掩蓋管理存在的問題和漏洞,麻痹你的科學管理意識和現代管理認知,導致企業一出事就是出大事,一夜之間暴雷!一些所謂大廠莫不如此。
我們從多年來策劃企業的一些經驗和出版的著作中,提煉出一些管理思想,與朋友們分享,希望能對大家有所啟發和幫助。
1、一個企業,只有問題比別的企業少,它才能走得更遠、活得更久。
2、先進企業與落后企業的區別,與其說前者比后者做得更好,不如說后者比前者做得更不好。
3、越是看不出問題的企業,越是危險的企業。
4、在現實中,沒有沒有問題的企業,只有不去發現和解決問題的企業。
5、企業壽命的長短是由其存在的問題尤其是核心問題決定的。因此,是短板決定了企業命運。
6、中國企業的問題,十有八九是管理不善造成的。
7、在企業管理工作中,任何無視問題存在的做法都等同于“慢性自殺”。
8、中國企業管理最大的問題是,沒有自己的管理理論和管理體系,結果成了國外眾多管理理論、管理模式和管理工具的“雜貨鋪”。凡是國外有人提出來的東西,中國就會有人追捧,有些企業就用也敢用。所以,國外許多管理理論,在中國比它的發源地,比如美國,還要紅得多!
9、一些民營企業并沒有把國有企業在管理上的優點學到手,卻把國有企業的缺點“發揚光大”了,如體制機制僵化,管理惰性,官僚主義盛行,“恐龍癥”,論資排輩思想嚴重等,致使民營企業的發展雪上加霜。而有些國有企業,從民營企業那里學得更多的恰恰是民營企業的致命傷,如決策浪漫化,用人隨意性大,崇尚家長制管理,我行我素,獨斷專行等,致使一些國有企業從一種困境中尚未完全解脫出來卻又陷入了新的泥潭。
10、21世紀是“謀劃取勝”的時代,也是“到位管理”的世紀。
11、哪些將企業存在的問題看成“家常便飯”的人,哪些長期與問題“共舞”的人,甚至把問題當成“護身符”的人,是一種莫大的恥辱。這樣的人,不被企業所淘汰;企業就會被社會所淘汰。
12、時下,受社會浮躁思想的影響,許多人缺乏足夠的耐心和承受能力,做事情總是喜歡“短、平、快”,總想做無本生意,各種短期行為嚴重,這既是一個人事業成功的大忌,也是企業發展的巨大陷阱。
13、做企業最忌諱的就是把企業演變成了“官場”,并且按照官場的游戲規則運作企業。這是由企業本質屬性決定的。
14、真正優秀的企業家,至少是半個思想家,半個金融家。
15、在企業所有危機中,領導班子危機是最致命的。它足以頃刻間葬送一家好端端的企業。
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