吳嘉老師簡(jiǎn)介
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1991年上海華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士 上海交大MBA教育中心特約嘉賓 德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心客座教授 寧波大學(xué)商學(xué)院客座教授 《銷售與市場(chǎng)》評(píng)論版持約評(píng)論員 個(gè)人簡(jiǎn)介： 曾任香港某上市集團(tuán)公司華東公司高層20多年。 吳老師曾發(fā)表的主要著作與論文有： 《推動(dòng)..
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平等辦公激勵(lì)員工
時(shí)間：2011-12-19 作者：吳嘉
通過(guò)給予員工所有公司能夠提供的福利來(lái)激勵(lì)員工，讓員工發(fā)自內(nèi)心地愿意為公司的目標(biāo)服務(wù)，而達(dá)到期望的結(jié)果——這就是另類辦公策略。這種將靈活、開放和信任排在優(yōu)先位置的另類辦公策略的想法已不新鮮。近年來(lái)，很多公司仍然在不斷地改進(jìn)工作流程，努力降低辦公成本，希望用更少的人做更多的事。研究者們總結(jié)了這些公司的實(shí)踐成果，并提出了一個(gè)新概念進(jìn)行概括，即不管優(yōu)化策略，其具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 縮小工作空間。傳統(tǒng)8×8的小隔間現(xiàn)在通常都被替換6×8。雖然地方變小了，但是這些小隔間的設(shè)計(jì)更有助于同事之間的互動(dòng)和交流，本身的安裝和采購(gòu)費(fèi)用也低。 降低隔間擋板。小隔間之間的擋板變低，有利于團(tuán)隊(duì)合作和互動(dòng)。 辦公區(qū)域重組。通過(guò)將員工緊湊地排在一起，可以減少員工被忽略的感覺(jué)，同時(shí)騰出空間另作他用。 虛擬辦公。隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，遠(yuǎn)程工作越來(lái)越普遍，如今的辦公場(chǎng)所可以是咖啡店、自助餐廳、火車、林蔭大道、汽車旅館等任何場(chǎng)所。為了推動(dòng)虛擬辦公，越來(lái)越多的公司為員工提供筆記本電腦和智能手機(jī)。 漫游辦公。考慮到公司需要一個(gè)辦公基地以及開團(tuán)隊(duì)會(huì)議的場(chǎng)所，共享空間取代了個(gè)人獨(dú)間的辦公方式。員工們?cè)O(shè)有固定的辦公位置，而是根據(jù)自己的行程安排，通過(guò)連接到內(nèi)網(wǎng)或電話系統(tǒng)的中央預(yù)定系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)籌安排辦公位置。 提供休憩場(chǎng)所。公司在合理縮小辦公空間的同時(shí)，將來(lái)出來(lái)的地方設(shè)計(jì)成休憩場(chǎng)所，供員工進(jìn)行正式和非正式的交流。其最終目的是增進(jìn)互動(dòng)，創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境，改善工作成果。 |
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