培訓從業(yè)者的八大困惑

一、不會結合企業(yè)實際情況做需求調查，總被員工牽著鼻子走。

二、不會制作年度培訓計劃，只知道在計劃中安排課程。

三、不會組建內訓師團隊，不會激勵內訓師自動自發(fā)工作。

四、不會運營培訓課程，課前、課中和課后到底注意什么。

五、不會安排多個培訓項目，不會打組合拳加速培訓效果。

六、不會建立培訓檔案，不會總結快報，不會總結收獲。

七、不會挑選適合自己公司的培訓機構，不知道注意什么。

八、不會對培訓項目和課程進行有效蘋果，不會跟進。

優(yōu)秀培訓經理培養(yǎng)計劃

為解決上述八大困惑，為支持已經在崗的培訓管理者可以更好的工作，為想轉型成為培訓管理者的求職者快速增加經驗。尤其是為五步成師認證學院的學員，提供有力的支持。

 

優(yōu)秀培訓經理培養(yǎng)計劃孕育而生，該計劃為公益項目，不收取任何學費。

之前打算針對在崗的培訓管理者免費，非在崗人員收費，不過想想，要免費，就免費到底，就真正支持到所有想學習的人。

該計劃，每個城市，預計培養(yǎng)500位培訓經理，會建立一個學員群，群滿即完成計劃。

原則上我會在沈陽開這個課程，如果有全中國的人力資源平臺或培訓機構，也愿意和我一起在全中國發(fā)起這個計劃，那就請和我溝通，商量在其他城市如何進行該計劃。

《培訓經理全攻略》課程介紹

一、培訓需求調查

詳細為你講解，企業(yè)進行培訓需求調查的10大方法。

二、培訓計劃制定

有側重的講解，培訓計劃中常用的12種方法。

三、內訓講師管理

講解內訓師團隊組建的流程、內訓師制度的編寫技巧、內訓師優(yōu)勝劣汰。

四、培訓運營管理

到底該如何運營一場培訓，課前，課中乃至課后，有超過36個細節(jié)，需要你掌控。

五、培訓項目管理

大學生項目、新員工項目、崗位專業(yè)項目、儲備干部項目、中高層項目，還有超級多的項目需要你來運籌帷幄，方可將企業(yè)培訓工作做好，做到位。

六、培訓檔案總結

培訓運營結束了，項目結束了，就必須要總結，給公司的總結如何寫，給自己的總結如何寫。都是有技巧的。

七、培訓機構選擇

如何選擇適合企業(yè)的培訓機構，如何少花錢多辦事，如何降低風險，確保培訓品質，超過20個細節(jié)，需要你來注意。

八、培訓考核評估

如何做培訓考核，如何做培訓的評估，如何評估領導滿意，如何評估公司滿意，如何又自己滿意。這里面有哪些技巧，需要做到哪些平衡。都需要你好好學習一下。

主講老師李新海介紹

李新海

 

著有《培訓師思維》《五步成師：優(yōu)秀培訓師輕松煉成法則》暢銷書。

2010年至2012年，先后在萬科物業(yè)、華潤三洋壓縮機、龍之夢購物中心、居然之家、輝山乳業(yè)等企業(yè)任職培訓專員至培訓經理。

后創(chuàng)業(yè)之后，依然外包多家企業(yè)的培訓經理崗位，多年來沒有離開培訓經理的一線實操。

自己原創(chuàng)的《培訓經理全攻略》，也叫《培訓體系八步走》，課程場景化，通俗易懂，有效將知識點和方法論，更有落地經驗融合在一起，幫助學員可以快速成長。

此次開課時間和地點

該培養(yǎng)計劃，第一期開課是2019年5月11日12日開課，共計兩天。

地點：沈陽市鐵西區(qū)天文大廈10樓10號，早晨9點到12點，下午13點到16點。每天六小時，兩天共計12小時。

此次錯過，后續(xù)報名

如果你此次第一期課程因為時間或地點原因錯過的話，后續(xù)你還想參加，請主動添加李新海老師的微信（xinchance），進行報名，當報名人數達標，將會安排第二期。