2017年8月9日-11日，深圳市財智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師在中國知名企業(yè)蘇泊爾電器主導(dǎo)精益班組2017年咨詢項目啟動會，蘇泊爾生活電器總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及100多名班組長以上管理人員參加了啟動儀式。

蘇泊爾電器是中國小家電研發(fā)和制造領(lǐng)導(dǎo)者，擁有明火炊具、廚房小家電、廚衛(wèi)電器三大事業(yè)領(lǐng)域，依靠品質(zhì)立身與技術(shù)創(chuàng)新，蘇泊爾迅速成長為中國壓力鍋行業(yè)第一品牌，并憑借五次壓力鍋   技術(shù)革新，成為中國壓力鍋行業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。

蘇泊爾生活電器在過去的3年期間，一直接受姜上泉導(dǎo)師的訓(xùn)練和輔導(dǎo)，此次精益班組建設(shè)咨詢，通過多次溝通與協(xié)商，確定了四個咨詢方向：

一.定標(biāo)準(zhǔn)：制定班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種標(biāo)準(zhǔn)（包括個人能力標(biāo)準(zhǔn)、組織星級標(biāo)準(zhǔn)、日清作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、日常管理標(biāo)準(zhǔn)等），把改進跨部門協(xié)作，減少生產(chǎn)異常作為項目突破口。

二.倡改善：發(fā)動改善提案、精益改善周、精益自主研、精益DMAIC焦點課題改善，塑造全員、自主、持續(xù)改善的氛圍，讓員工有成就感、榮譽感。

三.塑文化：建立班組團隊文化，重點導(dǎo)入班委會組織管理，并建立班組文化管理7大機制，讓員工產(chǎn)生認同感，提升員工士氣與班組凝聚力，形成自主管理的氛圍。

四.可持續(xù):通過完善班組進步率績效考核機制，并建立星級班組評價標(biāo)準(zhǔn)，固化精益班組管理成果，為班組管理水平持續(xù)提升提供制度保障。

8月10日項目啟動會后，姜上泉導(dǎo)師深入各部門廣泛聽取大家對項目推動的意見和建議，8月11日，召開了項目推行委員會第1次工作會議，姜上泉導(dǎo)師向大家介紹了精益班組咨詢項目大計劃與8月份咨詢輔導(dǎo)計劃，使項目推行委員會成員保持思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。