姜上泉老師簡介
博客訪問：343521
姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
姜上泉最新博文
- 姜上泉老師：中航工業Z研究所降本..
- 姜上泉老師：技術降本促進商務降價..
- 姜上泉老師：天海集團降本增效系統..
- 戰略成本管理驅動—降本增效中國行..
- 姜老師老師：開源增收是最好的降本..
- 姜上泉老師：贏在規劃和控制—降本..
- 姜上泉老師：溫氏股份佳潤食品精益..
- 姜上泉老師：太古可口可樂第2期降..
- 姜上泉老師：降本必增效，增效必降..
- 姜上泉老師：赤字接單，黑字出貨，..
姜上泉主講課程
恒潔衛浴目標管理班組日清訓練
時間：2022-01-03 作者：姜上泉
2021年12月28日，姜上泉導師在恒潔衛浴輔導訓練目標管理班組日清，班組日清是姜上泉導師10多年前進入咨詢培訓界原創研發的一套班組目標達成體系，已成功服務過松下、住友、海爾、國家電網、中車集團、中船集團等100多家著名企業。  沒有目標，就沒有高效管理；沒有日清，就沒有快速響應；沒有績效，就等于工作無效。日清管理支撐目標管理，使企業目標和班組目標在快速閉環改善中得以實現和提升。
企業最好的管理模式，如果沒有實現PDCA閉環改善，都會變成不好的管理模式；企業最差的管理模式，如果實現了PDCA閉環改善，都會變成好的管理模式。班組日清管理，加快了PDCA閉環速度，使班組績效目標的達成由偶然變成必然。
 日清管理強調的是對績效目標每天進行控制和改善。班前先知先覺，對影響目標達成的要素進行預控；班中后知后覺，對影響目標達成的要素進行監控；班后有知有覺，對當天目標達成的狀況進行掌控。運用日清管理，透過班前、班中、班后的控制，對照目標找差距，對照標準找問題，對照數據抓執行，持續改善班組績效。
任何管理模式的終級目標都是為了改善績效，日清管理也不例外，衡量企業日清管理做得好與壞主要看三點：一.是否對照日目標與計劃，分析差距，改善差距；二.是否減少了工作現場的重復異常和各種浪費；三.是否形成“時控、日清、周結、月盤”的工作方式。最終，通過日清管理促進PDCA持續性的閉環改善，實現日事日畢，日清日高。
姜上泉導師于2021年8月在恒潔衛浴進行過現場輔導，就人均產值、交付及時率、產品合格率的改善和提升與恒潔衛浴總經理、高管團隊進行了溝通和交流。
恒潔衛浴集團有限公司創立于1998年，是提供系列衛浴產品研發、生產、銷售、服務的專業品牌， 恒潔擁有智能產品、陶瓷潔具、浴室柜、五金龍頭、淋浴房及浴缸等五大品類生產基地。 |
上一篇 : 四維勝任力培養優秀制造人才—歌爾股份生產主管培養項目
下一篇 : 降本增效與精益管理有什么不同
