第一：把握機遇，迎接挑戰
為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？
為什么說市場營銷的核心工作是產品創新？
為什么說在產品創新的方法上中國企業不要摸著石頭過河？
為什么說中國企業要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？
為什么說中國企業不能滿足于“世界工廠”的角色？
為什么說“藍海”專屬于那些具有產品創新能力的企業？

 

第二：明確產品定位
為什么說市場營銷的起點是企業必須明確僅為部分人服務？
為什么說“領先一步”比“領先一代”更有商業價值？
為什么說產品創新的前提是必須理解產品生命周期的概念？
為什么說“差異化生存”是檢驗企業是否理解產品定位的關鍵？
為什么說沒有明確差異化定位的品牌早晚要被市場淘汰？
為什么說大多數中國企業都陷入了低價格競爭的誤區？

 

第三：形成產品概念
為什么說市場營銷人員必須身臨其境地了解客戶的需求？
為什么說好的產品概念能讓目標客戶喜出望外？
為什么說產品創意必須要總結出令客戶心動的一句話？
為什么說高效的市場調查應該從企業現有的客戶入手？
為什么說必須按照規定動作的要求去描述“客戶之聲”？
為什么說好的產品概念必須找到消費者“非買不可”的理由？

 

第四：完成產品定義
為什么說產品定義是整個產品創新流程中最重要的一個環節？
為什么說完整產品的定義是避免產品同質化的唯一出路？
為什么說以市場為導向的標志之一就是建立產品市場部？
為什么說產品定義必須由產品市場人員與研發技術人員共同完成？
為什么說“用戶是上帝”是誤導企業和消費者的錯誤口號？
為什么說按照規定的流程和模板去定義新產品可以讓企業少走彎路？

 

第五：制定上市計劃
為什么說產品上市是一項系統工程，要用項目管理的工具和方法？
為什么說新產品上市的關鍵是選好重點市場，找到突破口？
為什么說新產品上市計劃在產品定義通過后就已經開始了？
為什么說新產品上市必須有完整的產品說明書和上市計劃書？
為什么說把握好新產品上市的幾個關鍵點可以保證上市成功？
為什么說新產品上市一旦上升到“賣思想”的境界就能事半功倍？

 

第六步：從推銷到營銷
為什么說絕大多數中國企業還停留在推銷階段，根本沒有進入營銷階段？
為什么說系統性地開展產品創新工作是企業進入營銷階段的里程碑？
為什么說市場營銷有“前端”與“后端”之分？但他們缺一不可？
為什么說市場總監與銷售總監是性質完全不同的兩種工作？
為什么說要打造產品創新的流水線需要有組織上的保障？
為什么說產品創新是品牌建設最重要、最核心的一項工作？
 

中國人民大學管理學碩士、經濟學博士；

北京大學EMBA管理咨詢協會專家；

清華大學總裁班授課8年特聘教授；

中國企業發展研究中心研究員；

國際注冊經理人協會大中華區副秘書長

北京外國經濟學說研究會秘書長

中國投融資俱樂部執行主席

中國企業電子商務網戰略顧問《新華社》《經濟世界》、《經濟日報》、《中國企業報》《中國工商》等特約撰稿人。
 

從業經歷：
曾任國電集團營銷中心副主任；上市公司（天鴻地產）副總裁；兼任12家公司獨立董事和顧問；吳老師長期致力于成長型企業戰略發展和轉型的研究咨詢工作，先后參加了百余家企業的商業模式設計、戰略管理創新等咨詢項目。目前兼任多家企業發展戰略顧問；主要研究領域：企業戰略、商業模式、管理創新、領導力、集團管控等。

 

主講課程：
《企業戰略規劃分析》|《集團管控》|《創新思維》|《商業領袖心智重塑》|《卓越領導力》
 

授課風格：
幽默風趣|案例豐富|互動提問|分組討論
 

 服務客戶：
北京住總商品混凝土中心、萬科集團、北京建工集團、保利地產、新希望集團、北大荒米業、蒙牛、伊利集團、紅云煙草、華潤集團、三一重工、湖北三江集團、中聯重工、富士康集團、中國移動通信集團公司、廣東電信培訓中心、遼寧省聯通通信有限責任公司總公司、河南移動通信有限公司鄭州分公司、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、清華大學職業經理訓練中心、EMBA、長江商學院、暨南大學EMBA、陜西工商管理碩士學院、上海財經大學EMBA學員