- 生產計劃與物料控制PMC實務
- PMC生產計劃與物料控制
- CCPM關鍵鏈項目管理
- 大型施工機械生產設備推行TPM管理
- 全員生產保全(TPM)
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
- 生產計劃與物料控制(PMC)培訓
- 生產計劃與物料控制(PMC)
- 汽車企業TPM-全面生產設備管理與全
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
生產(總監、經理、部長、主管、課長)、車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質管員、采購、庫管負責人及輔助管理人員等
【培訓收益】
1、TPM起源
2、推行TPM可期待的效果
①有形效果
● 提高設備綜合效率
● 提高勞動生產性
● 減少市場投訴
● 降低各種損耗
● 縮短生產周期
● 提高間接部門效率
②無形效果
● 企業體質的革新
● 全員意識的革新
● 充滿活力的企業
● 有成就感、滿足感、能實現自我的企業
● 有信心、能讓客戶信賴的企業
【企業效益案例】
設備綜合效率 提升至 1.5~2倍
突發故障件數 減少至 1/10~1/250
Q(品質) 工程內不良率 減少至 1/10
市場投訴件數 減少至 1/4
C(成本) 制造原價 減少 30%
D(交期) 完成品及中間在庫 減少 50%
S(安全) 停業災害0,公害0 停業災害0,公害0
M(士氣) 改善提案件數 提升 5~10倍
3、TPM的定義(TPM = Total Productive Management)
★追求生產系統效率(綜合的效率)的極限為目標
★從意識改變到使用各種有效的手段,構筑能未然防止所有災害、不良、浪費的體系(最終達成:「0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系)
★從生產部門開始、到開發、營業、管理等所有部門
★從最高領導到第一線作業者全員參與
4、從TPM活動看企業六大浪費
①購買使用方面的浪費
②物流與搬運方面的浪費
②作業動作方面的浪費
③制造加工方面的浪費
④管理業務方面的浪費
⑤事務管理方面的浪費
5、TPM活動內容
兩大基石
①“5s管理”
②“教育訓練”
七大支柱——
①“品質保全”
②“安全管理”
③“事務革新”
④“情報管理”
⑤“專業保全”
⑥“主題改善”
⑦“自主管理”
6、實施TPM需要什么樣的條件?
①公司領導充分地認識到管理的重要性
②有進行體質革新的緊迫感
③有追求完美的強烈愿望
④適應優勝劣汰的市場
【案例】國外部分企業TPM推進成果
北海道制油:勞動生產性提高58%、故障件數減少81%
VOLVO:勞動生產性提高30%、設備維護費減少50%
法國鋼鐵:設備效率提高50%
美國?雅瑪哈:設備效率提高28%、工程內不良率減少80%
韓國現代汽車:設備效率提高25%、每臺車制造工時減少28%、工程內不良率減少44%
7、TPM的推進原則
①堅持自愿自律
②堅持實踐主義
③不斷改善業務
④明確各階段目標
⑤個人與組織共發展
8、TPM的實施
①TPM活動LOSS體系圖及浪費現象
●影響生產系統的十六大浪費
●阻礙設備效率化的八大LOSS
●阻礙人的效率化的五大LOSS
●阻礙原單位效率化的三大LOSS
●TPM的測量值-OEE
設備綜合效率OEE計算與分析— 企業效率損失知多少
透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間
②TPM的推進方法
③TPM推進組織機構
④TPM實施的步驟
⑤慢性LOSS與突發LOSS
⑥故障的分類
⑦故障的處理方法
9、TPM自主維護的工作目標與活動內容
①自主維護一級目標與活動內容
設備的5S管理
紅藍卡片
②自主維護二級目標與活動內容
改進五原則
解決問題與PDCA
如何發現、控制和消除污染源
③自主維護三級目標與活動內容
TPM系統標準的建立
傳統點檢標準與點檢卡的改變
清潔標準的制定
④自主維護四級目標與活動內容
維修技能培訓與素質表的建立
培訓實施的四階段指導法
全面的設備檢查
全面的目視化管理
⑤自主維護五級目標與活動內容
如何鞏固TPM成果
持續改進的原則
如何結合現場管理方法推進
10、TPM小組、活動日與如何評審
①TPM小組的組成
②TPM小組目標與活動方式
③TPM活動日的內容與實施
④TPM評審的程序
⑤TPM五級評審標準
⑥TPM成功的基本條件
11、TPM活動的持續改進
張巖 老師(北京)
——實戰派人力專家
現任上市企業某園林股份有限公司人力VP
曾任新華聯集團(國內500強)人力資源總監
曾任華夏幸福(地產TOP10)人力高級經理
以色列安悅科技高級顧問
《培訓》雜志地產行業研究員
北京市職協培訓委員會委員
【個人簡介】
張老師曾帶領多家行業標桿企業建立優化人力資源體系,特別實在招聘方面,通過人才畫像與人才地圖的工具組合,滿足企業快速發展中對于關鍵人才的引入需求。
在華夏幸福組建教育事業部過程中,主導完成教育事業部從0-1的團隊搭建任務,在規定時間8周內完成助理總裁級、總經理級、副總經理級、總監級管理人員14人入職,關鍵崗位到崗率100%,在固安八中的籌建過程中,30天內完主導完成教學副校長、教導主任、學科帶頭人近20人的人才招聘工作,提前完成既定目標。
在新華聯集團第一個文旅項目銅官窯古鎮項目經營班子搭建初期,在2個月內完成六部一室負責人的招聘配置工作。
在某園林上市創業版過程中,6周內完成總部董事會秘書、融資總監、工程總監核心經營班子的補強工作;在三個月內主導完成中層項目經理、基層工程技術等崗位500余人次的人才引進工作。
在2014年《中國培訓》雜志舉辦的第二屆我是好講師大賽上,張老師攜《精準人才引進》課程取得了北京市賽區十強、全國百強的成績。
張老師總結了十五年的人力資源管理經驗,對于上市企業、國企、民營企業人才體系搭建、招聘管理提升總結出了貼近企業的實戰方法,獨家研究萃取出人才畫像DRAW模型體系,幫助企業快速匹配適用人才,獲得眾多參訓人的認可與好評。
【主講課程】
《你的樣子-人才畫像DRAW模型應用》
《面試官賦能》
《非人力資源經理的人力資源管理》
【學員評價】
張老師的課程理論有深度,落地有方法,對于業務轉型期的企業在人才引進上幫助很大。
— 中慶集團人力副總裁 劉總
張老師的培訓過程以問題為導向,知識技能的落腳點為企業人才引進中的痛點,非常實用 — 山水文園集團高級副總裁 周總
張老師的課程深入淺出,課堂上的互動練習生動實用,幫助學員現場完成技能轉化。 — 遠洋集團HRD 趙總
-
〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展,就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平,它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。現場生產工作離不開各種設備,現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作,確保設備完好,以節省設備成本,保障生產順利穩定進行。制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況,許多對一線工人需求較高的企..
-
課程前言“工欲善其事,必先利其器!” TPM稱為全面設備維護,是一套圍繞企業生產設備效率化的綜合管理體制,其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統性發掘開始,通過專業設備保全活動與自主的小組(PMC)活動,*限度地提升生產力,謀求全員意識的革新,建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活..
-
課程背景:隨著國家政策對保險行業的支持,隊伍規模急速擴張,保費數字更是突飛猛進,老百姓的保險意識與日俱增,高額保單頻頻出現,高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。然而龐大保費數字的背后卻隱藏著一個不得不承認的事實——保障型險種嚴重不足!2007年以來整個行業開始轉型,開始重視健康險的銷售;然而總公司、省公司下發..
-
第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產生的效果(有形效果)上1、生產效率的提高2、生產周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產成本降低6、投訴減少,服務質量提高7、改善提案件數上升第三講..
-
課程大綱:一、5S基礎篇: 第一講:5S的基本概念第二講:5S的效用第三講:推形5S活動的效用第四講:5S失敗的原因第五講:如何消除意識障礙第六講:如何選舉好主任委員和推行組長第七講:如何擬定可行的目標第八講:如何做好宣傳造勢二、5S實戰篇:第一講:如何做好定點攝影第二講:判定必要品和不要品第三..
-
一、 為什么要TPM(全員生產維護)企業對設備的依賴程度越來越高,設備管理已成為企業生產運營的重要環節;1. 設備的高效運轉與產品的品質、交貨期和安全各項目標的實現息息相關,當設備出現故障時,企業還必須保證按時交貨;2. 不斷上漲的運營成本使制造型企業迫切需要在確保設備運轉效率和維護成本之間找到平衡點;3. 先進的設備管理是制造型企業降低..