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追求卓越的生產管理方法-TPM

課程編號:1178

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1924

行業類別:機械行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:張巖

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產(總監、經理、部長、主管、課長)、車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質管員、采購、庫管負責人及輔助管理人員等



【培訓收益】


1、TPM起源

2、推行TPM可期待的效果

  ①有形效果

  ● 提高設備綜合效率

  ● 提高勞動生產性

  ● 減少市場投訴

  ● 降低各種損耗

  ● 縮短生產周期

  ● 提高間接部門效率

  ②無形效果

  ● 企業體質的革新

  ● 全員意識的革新

  ● 充滿活力的企業

  ● 有成就感、滿足感、能實現自我的企業

  ● 有信心、能讓客戶信賴的企業

【企業效益案例】

  設備綜合效率 提升至 1.5~2倍

  突發故障件數 減少至 1/10~1/250

  Q(品質) 工程內不良率 減少至 1/10

  市場投訴件數 減少至 1/4

  C(成本) 制造原價 減少 30%

  D(交期) 完成品及中間在庫 減少 50%

  S(安全) 停業災害0,公害0 停業災害0,公害0

  M(士氣) 改善提案件數 提升 5~10倍

3、TPM的定義(TPM = Total Productive Management)

  ★追求生產系統效率(綜合的效率)的極限為目標

  ★從意識改變到使用各種有效的手段,構筑能未然防止所有災害、不良、浪費的體系(最終達成:「0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系)

  ★從生產部門開始、到開發、營業、管理等所有部門

  ★從最高領導到第一線作業者全員參與

4、從TPM活動看企業六大浪費

 ①購買使用方面的浪費

 ②物流與搬運方面的浪費

 ②作業動作方面的浪費

 ③制造加工方面的浪費

 ④管理業務方面的浪費

 ⑤事務管理方面的浪費

5、TPM活動內容

兩大基石

①“5s管理”

②“教育訓練”

七大支柱——

①“品質保全”

②“安全管理”

③“事務革新”

④“情報管理”

⑤“專業保全”

⑥“主題改善”

⑦“自主管理”


6、實施TPM需要什么樣的條件?

 ①公司領導充分地認識到管理的重要性

②有進行體質革新的緊迫感

③有追求完美的強烈愿望

④適應優勝劣汰的市場

【案例】國外部分企業TPM推進成果

  北海道制油:勞動生產性提高58%、故障件數減少81%

  VOLVO:勞動生產性提高30%、設備維護費減少50%

  法國鋼鐵:設備效率提高50%

  美國?雅瑪哈:設備效率提高28%、工程內不良率減少80%

  韓國現代汽車:設備效率提高25%、每臺車制造工時減少28%、工程內不良率減少44%

7、TPM的推進原則

①堅持自愿自律

 ②堅持實踐主義

 ③不斷改善業務

 ④明確各階段目標

 ⑤個人與組織共發展

8、TPM的實施

①TPM活動LOSS體系圖及浪費現象

  ●影響生產系統的十六大浪費

  ●阻礙設備效率化的八大LOSS

  ●阻礙人的效率化的五大LOSS

  ●阻礙原單位效率化的三大LOSS

●TPM的測量值-OEE

 設備綜合效率OEE計算與分析— 企業效率損失知多少

 透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間

 ②TPM的推進方法

 ③TPM推進組織機構

 ④TPM實施的步驟

 ⑤慢性LOSS與突發LOSS

 ⑥故障的分類

 ⑦故障的處理方法

9、TPM自主維護的工作目標與活動內容

 ①自主維護一級目標與活動內容

 設備的5S管理

 紅藍卡片

 ②自主維護二級目標與活動內容

 改進五原則

解決問題與PDCA

 如何發現、控制和消除污染源

 ③自主維護三級目標與活動內容

 TPM系統標準的建立

 傳統點檢標準與點檢卡的改變

 清潔標準的制定

 ④自主維護四級目標與活動內容

 維修技能培訓與素質表的建立

 培訓實施的四階段指導法

 全面的設備檢查

 全面的目視化管理

 ⑤自主維護五級目標與活動內容

 如何鞏固TPM成果

 持續改進的原則

 如何結合現場管理方法推進

10、TPM小組、活動日與如何評審

 ①TPM小組的組成

 ②TPM小組目標與活動方式

 ③TPM活動日的內容與實施

 ④TPM評審的程序

 ⑤TPM五級評審標準

 ⑥TPM成功的基本條件

11、TPM活動的持續改進
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