【培訓對象】
企業老總，接班人，高管，職業經理人

【培訓收益】
本課程主要就是講二代該怎么樣接班，什么時候接班？接班的內容等

課程提綱：
一、如何看待“富二代”
定義
形成背景
群體困境
二、“富二代”成為“少帥”是一種使命
特征和品質比較
兩者差異與轉化障礙
兩者轉化思路和規劃
三、接班規劃是造就“少帥”的關鍵
接班規劃時機的選擇
接班人的選拔和培養
接班的內容
制定繼承后企業重大問題決策方式
制定繼承后公司的愿景和戰略計劃
繼任過程中與各利益相關者有效的溝通與協調
職業經理人團隊建設計劃
家族成員職業化、專業化改進
四、“富二代”成為“少帥”的其他條件
少帥的素養訓練
創始人角色定位和行動
家族成員角色定位和行動
職業經理人角色定位和行動
 

家族企業研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院校客座教授
深圳清華研究院無錫培訓學院“企業案例中心”執行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業從業經歷（其中擔任董事總經理3年），十三年管理研究和咨詢從業經歷。
主持和參與企業管理咨詢課題70多個，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機械制造、化工、房地產、地板、塑料、印刷、小家電等近20個行業。
 
近十年在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場。
重點研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰略與規劃，著《家業長青-將富二代打造成少帥》一書

• 將富二代打造成少帥

   

  課程提綱： 一、如何看待“富二代” 定義 形成背景 群體困境 二、“富二代”成為“少帥”是一種使命 特征和品質比較 兩者差異與轉化障礙 兩者轉化思路和規劃 三、接班規劃是造就“少帥”的關鍵 接班規劃時機的選擇 接班人..

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