一、如何看待“富二代”
“富二代”為什么被貶義？
“富二代”群體困境

二、“富二代”成為“少帥”是一種使命
責任是“富二代”與“少帥”的分水嶺
兩者差異與轉化障礙
兩者轉化思路和規劃

三、接班規劃是造就“少帥”的關鍵
接班規劃時機的選擇
接班人的選拔和培養
接班的內容
制定繼承后企業重大問題決策方式
制定繼承后公司的愿景和戰略計劃
繼任過程中與各利益相關者有效的溝通與協調
職業經理人團隊建設計劃
家族成員職業化、專業化改進

四、“富二代”成為“少帥”的其他條件
少帥的素養訓練
創始人角色定位和行動
家族成員角色定位和行動
職業經理人角色定位和行動

家族企業研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院?？妥淌?
深圳清華研究院無錫培訓學院“企業案例中心”執行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業從業經歷（其中擔任董事總經理3年），十三年管理研究和咨詢從業經歷。
主持和參與企業管理咨詢課題70多個，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機械制造、化工、房地產、地板、塑料、印刷、小家電等近20個行業。
 
近十年在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場。
重點研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰略與規劃，著《家業長青-將富二代打造成少帥》一書

• 將富二代打造成少帥

   

  課程提綱： 一、如何看待“富二代” 定義 形成背景 群體困境 二、“富二代”成為“少帥”是一種使命 特征和品質比較 兩者差異與轉化障礙 兩者轉化思路和規劃 三、接班規劃是造就“少帥”的關鍵 接班規劃時機的選擇 接班人..

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