一、行為事件訪談
基于清晰的崗位要求與任務(wù)，將使用行為事件訪談的方法，對(duì)每位參與人員進(jìn)行一對(duì)一的訪談。旨在考查測(cè)評(píng)對(duì)象的任務(wù)完成方式與其實(shí)際在崗管理能力。訪談全程將做錄音，以保證其中立性

 

二、角色扮演
引入精心設(shè)計(jì)的關(guān)于在公司內(nèi)部推行先進(jìn)管理體系的案例，對(duì)所有參與人員進(jìn)行一對(duì)一的角色扮演模擬，旨在觀察測(cè)評(píng)對(duì)象是否有能力在短時(shí)間內(nèi)解決沖突并給出雙贏的解決方案。整個(gè)過程將錄音，并用觀察表單來做記錄，以保證其中立性。

 

三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
基于一個(gè)收購(gòu)兼并的虛擬案例，將所有參與人員分為5人為單位的工作小組進(jìn)行限時(shí)45分鐘的開放式討論，需要小組內(nèi)達(dá)成一致并給出方案。旨在觀察測(cè)評(píng)對(duì)象在壓力之下所表現(xiàn)的各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力。每討論組由三位觀察員進(jìn)行行為觀察并予以記錄。

 

四、綜合評(píng)估
通過對(duì)參與人員各項(xiàng)關(guān)鍵能力素質(zhì)點(diǎn)的測(cè)評(píng)，我方將為每位測(cè)評(píng)對(duì)象撰寫一份完整的綜合測(cè)評(píng)報(bào)告，其中將披露每位員工的任職風(fēng)險(xiǎn)建議，供公司進(jìn)行人員管理與調(diào)整時(shí)作為參考依據(jù)
 

SGL Group 亞太區(qū)總裁
insights DISCovery 認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師
交大教育集團(tuán)EMBA課程客座教授

 

畢業(yè)于華中科大并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，于2009年從中歐國(guó)際工商學(xué)院畢業(yè)，取得 EMBA 碩士學(xué)位。目前在 SGL Group 擔(dān)任亞太區(qū)總裁，是 insights DISCovery 專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師。他曾長(zhǎng)期在跨國(guó)公司，民營(yíng)企業(yè)和上市公司分別擔(dān)任人力資源，銷售和研發(fā)等公司高管職務(wù)。

 

他擁有17年以上的企業(yè)管理和咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。他的工作主要涉及快銷，IT軟件外包，市場(chǎng)銷售等領(lǐng)域。他在進(jìn)入咨詢業(yè)之前分別在美國(guó) Amax IT，福瑞博德（深圳）軟件開發(fā)有限公司，方正集團(tuán)，美夏酒業(yè)有限公司和碧生源控股集團(tuán)擔(dān)任人力資源部負(fù)責(zé)人，并獲得人力資源和相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。朱紅軍先生擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、組織能力建設(shè)、流程優(yōu)化、變革管理等。目前朱紅軍先生同時(shí)擔(dān)任邁普通信、東阿阿膠和浩亞達(dá)投資等企業(yè)的高級(jí)人力資源管理顧問。