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企業中高層管理人員
【培訓收益】
行為面試技巧，溝通技巧，人員管理
基于清晰的崗位要求與任務，將使用行為事件訪談的方法，對每位參與人員進行一對一的訪談。旨在考查測評對象的任務完成方式與其實際在崗管理能力。訪談全程將做錄音，以保證其中立性。觀察的能力素質點：任務完成方式、人員管理能力、戰略性思維等。
2. 角色扮演
基于一個收購兼并的虛擬案例，將所有參與人員分為5人為單位的工作小組進行限時45分鐘的開放式討論，需要小組內達成一致并給出方案。旨在觀察測評對象在壓力之下所表現的各自的領導風格與管理能力。每討論組由三位觀察員進行行為觀察并予以記錄。觀察的能力素質點：影響力與溝通能力、戰略制定與問題解決、客戶意識、計劃和實施能力等。
4. 綜合評估
經過四項測評內容，將所獲得的每一位參與人員得分按以下權重進行綜合評估：通過對參與人員各項關鍵能力素質點的測評，我方將為每位測評對象撰寫一份完整的綜合測評報告，其中將披露每位員工的任職風險建議，供公司進行人員管理與調整時作為參考依據。
insights DISCovery 認證培訓師導師
交大教育集團EMBA課程客座教授
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第一單元 任職資格管理概述引論：企業現存問題剖析1、任職資格發展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關系4、任職資格與績效管理的關系5、任職資格在企業的成功管理實踐本單元小節第二單元 任職資格建立的目的和應用1、任職資格建立的目的及應用任職資格建立的目的（1）通過資格制度規范人才的培養和選拔，推..
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課程背景：禮儀是一門綜合性較強的行為科學，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現的律己、敬人的完整行為。企業人士是否懂得和運用現代商務活動中的基本禮儀，不僅反映出企業人士自身的素質，而且折射出企業人士所在公司的企業文化水平和經營管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個人的教養、風度和魅力，還體現出一個人對社會的認知水準、個人..
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一、 企業戰略與人力資本增值中國企業人力資源管理的現狀分析 人力資本與財務資本的區別與聯系 案例：從平衡記分卡看人力資本的價值體現 案例：優秀員工離職的成本分析 案例：企業培訓的投資回報率分析 人力資源管理的系統思考模型 案例：人力資源管理與企業戰略實現的因果關系 分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關系 二、..
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企業人力資源管理八大核心技能培訓課程 （MHR-HRM） （學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發《企業人力資源管理八大核心技能勝任力》證書 《KCI of HRM》） 培 訓 收 益 企 業：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力 2，提升企業的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工 受訓員工：1，提升自..
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