【培訓對象】


【培訓收益】
企    業：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
          2，提升企業的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工：1，提升自我的管理能力和工作績效，加快職業發展速度和提升自身的職業競爭力  


企業人力資源管理八大核心技能培訓課程
（MHR-HRM）
（學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發《企業人力資源管理八大核心技能勝任力》證書 《KCI of HRM》）
培 訓 收 益
企 業：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
2，提升企業的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工：1，提升自我的管理能力和工作績效，加快職業發展速度和提升自身的職業競爭力
首席培訓導師 陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰型戰略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業人力資源高層管理職位工作經歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師。現任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業HR經理/總監勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協會（ACI）授權導師，美國ACI：國際職業資格注冊HR經理、執行官認認證廣州區首席培訓導師；GEPMS(全球企業績效電子管理系統)首席設計師和顧問師；……
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以18年的人力資源管理實戰經驗和8年的人力資源培訓和項目服務經驗同國際現代人力資源管理理論和實踐相結合，創立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業模塊等……。
想了解更多由陳導師主導設計的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯系。到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業，全國培育和發展了三千多名人力資源主管/經理/總監級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內實現有個人職業的突破性發展；其中35%的學員已進入了大型外資企業和國內外500強企業，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯系電話請與陳導師聯系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發展更多實戰型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族……
培訓目標 1. 通過有效的工作設計提高員工的工作滿意度，減少員工流失率
2. 通過建立有效的組織和進行有效的授權提升組織效率的工作績效
3. 能為公司甄選匹配職位要求和員工
4. 通過有效的入職培訓和職業發展管理留住公司需要的員工
5. 通過有效的目標管理激勵員工，完成公司的年度目標
6. 提升組織績效和員工績效
7. 有效地激勵的留住員工
8. 維持良好的員工關系
培訓特色 20%時間進行最新人力資源管理知識分享，40%時間進行人力資源八大核心管理技能培養，40%時間為實操經驗分享和工作模擬訓練。
培訓時間 共二天
培訓地點 或企業內部培訓室（內訓）
培訓日期 企業內訓時間按企業要求而定
培訓費用 企業內訓：每班人民幣40,000元/班.2天；公開課：人民幣3,800元/人.2天。含Goodcareer 人力資源專家團開發的培訓教材1套、培訓費和《企業人力資源管理八大核心技能勝任力》證書費。
適合人員 1. 企業中高層管理人員
2. 企業人力資源管理人員
3. 企業準備提升為管理人員者的員工
4. 有志于成為職業經理人的從業人士
課程模塊 技能一：創造高績效的工作體系
Establishing high performance job system
技能二：組織與授權
Organizing and Empowering
技能三：有效面試甄選技巧
Effective interview selection skills
技能四：員工崗前引導訓練和職業發展管理
Orientation training and managing employees’ career development
技能五：目標設定和目標管理
Setting up goals and managing objectives
技能六：績效面談和績效改進
Performance interview and improving performance
技能七：激勵與員工滿意度管理
Motivation and managing employee’s working satisfaction
技能八：員工獎懲與員工關系管理
Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship
學員福利 1. 獲頒發由陳建志導師簽名的《企業人力資源管理八大核心技能勝任力》證書
2. 成為終身會員，享受會員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網站）
3. 免費成為本公司<<HR Party>>會員
4. 9折參加年度《人力資源管理論壇》
培訓課程安排 第一天
上午 下午
創造高績效的工作體系
—案例研討
—員工離職與工作設計
—工作要素與員工工作滿意度
—工作核心要素設計
—工作豐富化設計實踐
—成功經驗分享
—工作模擬
—Q&A
組織與授權
—案例研討
—組織任務分解
—工作效率與工作流程
—授權技巧
—成功經驗分享
—經驗性練習
—Q&A 有效面試甄選技巧
—成功經驗分享
—設計有效的面試問題
—有效的面談安排
—面談技巧
—甄選決策
—工作模擬訓練
—案例研討
—Q&A
員工崗前引導訓練和職業發展管理
¬—案例研討
¬—使新進員工進入工作角色
—提高新進員工的歸宿感
—把員工的發展和公司的發展匹配起來
—成功經驗分享
—經驗性練習
—Q&A
第二天
上午 下午
目標設定和目標管理
—目標管理實踐經驗分享
—目標與標準
—目標設定技巧
—目標執行技巧
—工作模擬
—案例研討
—Q&A
績效面談和績效改進
—案例研討/實踐經驗分享
—有效的績效面談技巧
—績效反饋與績效改進計劃
—績效面談工作模擬
—經驗性練習
—案例分享
—Q&A 激勵與員工滿意度管理
—成功經驗分享
—管理與激勵
—領導技巧
—員工參與
—提高員工的滿意度
—經驗性練習
¬—Q&A
員工獎懲與員工關系管理
—案例研討
—獎勵與激勵
—員工申訴管理
—營造輕松愉快的工作環境
—經驗性練習
¬—Q&A 

主題：《通過戰略實施平臺的構建與運行提升企業生存能力、贏利能力和發展能力》
主題：《通過人力資源管理構建和維持企業競爭優勢》

如有變動，以才博最新公布或通知為準!

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